Karlsbader Mitteilungsblatt

3. Vertiefung: „Mobilität“ – Videoimpulsvortrag am Dienstag, 10. November von 18.00 Uhr bis 20.00 Uhr

Zum Jahreswechsel 2019/2020 wurden insgesamt 1.882 Karlsbader Bürgerinnen und Bürger im Alter von 40 Jahren und älter zum Thema „Gutes Älterwerden in Karlsbad“ befragt. Über einige Ergebnisse der Bürgerbefragung zum Thema “Mobilität“ wurde bereits im Mitteilungsblatt vom 17. September im Rahmen einer Überblicksdarstellung der Ergebnisse berichtet. Alle bislang veröffentlichen Berichte lassen sich auch online auf der Homepage der Gemeinde Karlsbad unter der Rubrik „Gutes Älterwerden / Neuaufstellung Bürgerbeteiligung“ des Karlsbader Mitteilungsblattes nachlesen (https://www.karlsbad.de/website/de/leben_freizeit/gutes_aelterwerden). Zentrale Ergebnisse zum Thema „Mobilität“ sollen im Folgenden noch einmal vertiefend dargestellt werden.

Peter Gaymann, www.demensch.gaymann.de

Mobilität ist mehr als die Fortbewegung im Raum von A nach B. Mobil und für andere erreichbar zu sein, gerade im Alter und bei gesundheitlichen Einschränkungen, sind Grundvoraussetzungen für soziale Teilhabe und ein selbstbestimmtes Leben. Mobilität trägt daher wesentlich zur Lebenszufriedenheit und zum Wohlbefinden bei. Die Möglichkeit zur Aufnahme und Aufrechterhaltung sozialer Beziehungen ist hierbei in doppelter Hinsicht mit Bewegungsfreiheit verknüpft: Nicht nur haben Menschen, die weniger mobil und weniger gut erreichbar sind, auch weniger Gelegenheiten zum sozialen Austausch. Auch umgekehrt bieten Verabredungen, Einkaufsmöglichkeiten vor Ort und gemeinsame Aktivitäten wiederum Anlässe, das eigene Haus zu verlassen. Fehlende Gelegenheiten und Anlässe hingegen wirken negativ auf Mobilität und soziale Teilhabe. Auf die Bedeutung von sozialen Treffpunkten und wohnortnahen Einkaufsmöglichkeiten für die Karlsbaderinnen und Karlsbader haben wir bereits in der letzten Ausgabe des Mitteilungsblattes aufmerksam gemacht.

Neben dem sozialen Umfeld bestimmen aber nicht nur individuelle Fähigkeiten oder körperliche und gesundheitliche Einschränkungen über das Maß an persönlicher Bewegungsfreiheit. Auch räumliche Umweltfaktoren, wie bedarfsgerechtere Mobilitätsangebote und eine barrierearme Wohnumgebung können individuelle Mobilitätseinschränkungen kompensieren und auf diese Weise zum Erhalt von Mobilität auch bei körperlichen oder geistigen Beeinträchtigungen beitragen. Das Fehlen solcher Hilfen und Mobilitätsangebote oder das Bestehen von anderen Hindernissen im öffentlichen sowie im eigenen Wohnraum (siehe Mitteilungsblatt vom 01. Oktober 2020) dagegen begrenzt die Möglichkeiten, sich unabhängig und selbstbestimmt bewegen zu können noch weiter.

1. Persönliche Mobilität hängt von der eigenen Gesundheit und den nutzbaren Verkehrsmitteln ab

In der Befragung gaben insgesamt 9 % aller Bürgerinnen und Bürger im Alter 40+ in Karlsbad an, dass sie in ihren persönlichen Bewegungsmöglichkeiten bei Alltagswegen leicht eingeschränkt sind, weitere 3 % sind laut eigener Aussage stark eingeschränkt. Hochgerechnet auf die Gesamtbevölkerung 40+ in Karlsbad entspricht das in etwa 850 Personen. In der Altersgruppe 80+ waren dies zusammengefasst (leichte und schwere Einschränkung) etwa 37 % der Befragten. Bei Befragungsergebnissen in vergleichbaren Gemeinden lag der Anteil in dieser Altersgruppe mit bis zu 50 % der Befragten deutlich höher.

Dennoch zeigt sich die eingeschränkte Mobilität einiger hochaltriger Menschen in Karlsbad sehr deutlich im Rückgang der Autonutzung in den Altersgruppen ab 70 Jahren: Über 20 % der Hochaltrigen nutzen im Alltag kein Auto.

Das ist vor allem deshalb von hoher Bedeutung, da das Auto immer noch das meistgenutzte Verkehrsmittel für die Bürgerinnen und Bürger in Karlsbad ist. Rund 92 % aller Befragten nutzen im Alltag ein Auto. Zwar wird der ÖPNV (Verbindungen Richtung Pforzheim und Karlsruhe) auch von 80 % der Befragten genutzt, allerdings nur von einer Minderheit regelmäßig (rund 25 %). Es zeigt sich zudem, dass auch die Nutzung des öffentlichen Verkehrs im hohen Alter tendenziell rückläufig ist. Während die Altersgruppe der 60- bis 79-Jährigen überdurchschnittlich häufig die Verbindungen des öffentlichen Verkehrs Richtung Pforzheim und Karlsruhe nutzt (etwa 28 %), sind es in der Altersgruppe 80+ nur noch 24 %.

Einer häufigeren Nutzung des öffentlichen Nahverkehrs steht primär eine als unzureichend empfundene Taktung der Bus- und Bahnverbindungen (49 %) entgegen – insbesondere am Wochenende. Zusätzlich als hinderlich benannt werden darüber hinaus vor allem die als zu hoch empfundenen Fahrpreise. Der hohe Preis wurde unter Sonstiges von 267 Befragten (rund 28 %) in das entsprechende Textfeld eingetragen.

Dabei zeigen die Befragungsergebnisse, dass die Bereitschaft zur Nutzung des öffentlichen Nahverkehrs mit zunehmendem Alter immer weniger davon abhängt, wie gut die Rahmenbedingungen sind. Von einer besseren Taktung, niedrigeren Fahrpreisen oder der Einführung neuer Verbindungen würden daher vor allem die jüngeren Altersgruppen profitieren. Nur 38 % der Hochaltrigen könnten durch solche Maßnahmen zu einer häufigeren Nutzung von Bus und Bahn bewegt werden. Zum Vergleich: Unter den 40- bis 49-Jährigen sind es 68 %. Es ist also nicht davon auszugehen, dass eine große Anzahl der Bürgerinnen und Bürger in Karlsbad bei auftretenden körperlichen Einschränkungen im Alter vom Auto auf die Nutzung von Bus oder Bahn umsteigt.

Fazit & Empfehlung zur persönlichen Mobilität und öffentlichen Verkehrsmitteln

Um Teilhabe für alle Bevölkerungsgruppen zu unterstützen, lohnt es sich daher, neben verbesserten Rahmenbedingungen im ÖPNV zukünftig auch verstärkt über flexible und kostengünstige Mobilitätsangebote nachzudenken, wie den Ausbau von Fahrdiensten, Mitfahrgelegenheiten oder Bürgerbussen. Wie schon bei den Ergebnissen zur Nahversorgung berichtet wurde (Mitteilungsblatt vom 22. Oktober 2020), ist es für ältere und mobilitätseingeschränkte Menschen aus Karlsbad häufig schwer, beispielsweise noch eigenständig einkaufen zu gehen und damit am Leben vor Ort teilzuhaben. Es gibt bereits vielerorts erprobte Modelle für die Umsetzung alternativer Beförderungsangebote, die über die Angebote des öffentlichen Verkehrs hinausgehen. Die Erfahrung aus anderen Kommunen zeigt, dass die Akzeptanz der älteren Bevölkerung vor Ort ein wesentlicher Faktor für den Erfolg ist: Damit flexible Mobilitätsangebote für gesundheitlich eingeschränkte Menschen ohne die Verfügbarkeit von Pkw oder Nahverkehrsanbindung in der Praxis tatsächlich genutzt werden, müssen sie sich am konkreten Bedarf der Menschen orientieren und ausreichend bekannt gemacht werden.

Die generelle Bereitschaft zur Nutzung solcher Angebote scheint vorhanden zu sein: 265 Befragte ab 70 Jahren können sich vorstellen, zumindest gelegentlich eine flexible Beförderungsmöglichkeit wie beispielsweise einen Bürgerbus oder ein Bürger-Rufauto zu nutzen. Das entspricht mehr als 62 % dieser Altersgruppe. Bei Personen mit leichten körperlichen Mobilitätseinschränkungen sind es sogar 75 % (112 Personen). Diese Befragungsergebnisse deuten auf eine insgesamt hohe Akzeptanz bei der eigentlichen Zielgruppe solcher Angebote hin.

Dabei gilt es aber auch nicht aus dem Blick zu verlieren, dass vor allem die ‚jüngeren Älteren‘ zwischen 60 und 79 Jahren überdurchschnittlich häufig die bestehenden Verbindungen des öffentlichen Verkehrs nutzen und dass vor allem Personen zwischen 40 und 59 Jahren angeben, dass sie Bus und Bahn unter günstigeren Voraussetzungen häufiger nutzen würden. Damit mehr mobilitätseingeschränkte ältere Menschen den öffentlichen Verkehr als echte Alternative zum Autofahren sehen können, müsste über eine seniorengerechtere Gestaltung nachgedacht werden. Häufige Stressfaktoren für ältere Menschen sind lange Fußwege bis zu den Haltestellen, eine schlechte Zugänglichkeit der Haltestellen, lange Wartezeiten auf Bus oder Bahn, hohe Ein- und Ausstiege, geringe Informationen über das ÖPNV-Angebot vor Ort und Unsicherheiten etwa bei der Bedienung von Fahrkartenautomaten. Neben einer besseren Taktung, attraktiven Fahrpreisen und einer höheren Dichte an Haltestellen wäre daher zu erwägen, inwiefern beispielsweise beim Einsatz von absenkbaren Bussen und kurzen Wegen sowie von stufenlosen Zugängen, Sitzmöglichkeiten und Überdachungen an den Haltestellen weitere Verbesserungen möglich sind.

2. Auch Hindernisse im öffentlichen Raum wirken auf Mobilität

„Die Füße stellen das bevorzugte ‘Fortbewegungsmittel‘ älterer Menschen dar.“ So lautet eine Aussage aus dem Siebten Altenbericht der Bundesregierung. Diese Aussage trifft auch auf viele ältere Bürgerinnen und Bürger in Karlsbad zu. Während die Nutzung von Auto, Fahrrad und Motorrad als alltägliches Verkehrsmittel ab einem Alter von 70 Jahren immer weiter abnimmt, gibt es unter den 80-Jährigen und älter anteilig mehr Menschen, die zu Fuß unterwegs sind (71 %) als unter den 70- bis 79-Jährigen (66 %). Etwa 37 % der über 80-Jährigen in Karlsbad sind außerdem aus gesundheitlichen Gründen in ihrer Mobilität eingeschränkt. Für ältere Menschen ist es deshalb entscheidend, dass der öffentliche Raum möglichst wenige Barrieren aufweist.

In Karlsbad existieren jedoch verschiedene Hindernisse, die den Zugang zum öffentlichen Raum und damit den Zugang zu gesellschaftlicher Teilhabe erschweren. Die Ergebnisse der Befragung zeigen, dass insbesondere fehlende öffentliche Toiletten für viele Befragte in Karlsbad ein großes Hindernis darstellen (259 Nennungen in den Freitextfeldern zu Hindernissen). Besonders häufig in diesem Zusammenhang wurde mit dem Einkaufszentrum in Langensteinbach der zentrale Einkaufsort in Karlsbad genannt. Da auch eine leichte Blasenschwäche häufig mit Scham besetzt ist, kann dies die Teilhabe in Umgebungen ohne öffentliche Toiletten nachhaltig einschränken. Aber auch die Bedingungen für Fußgängerinnen und Fußgänger werden von zahlreichen Befragten als nicht ideal beschrieben: Hier stellen vor allem ungeeignete Gehwege (zu schmal, uneben, schlecht beleuchtet etc.) für viele Befragte ein Hindernis dar (83 Nennungen in den Freitextfeldern). Die Situation für Fußgängerinnen und Fußgänger wird aus Sicht vieler Befragter zusätzlich durch zugeparkte Gehwege erschwert (61 Nennungen). Auch hohe Bordsteine bzw. fehlende Absenkungen (60 Nennungen) sowie fehlende Überquerungsmöglichkeiten stellen für viele Befragte ein Hindernis dar (40 Nennungen). Fehlende Querungen werden von den Befragten vor allem in der Ortsmitte von Langensteinbach bzw. entlang der Pforzheimer Straße identifiziert. Zudem werden z. T. auch öffentliche, nicht barrierefreie Gebäude benannt: Darunter z. B. ein nicht barrierefreier Zugang zum Rathaus in Mutschelbach.

Fazit & Empfehlung zur Hindernissen im öffentlichen Raum

Eine wohnortnahe Versorgung (siehe Mitteilungsblatt vom 22. Oktober 2020) und fußgängerfreundliche Gestaltung des Wohnumfeldes sind Grundvoraussetzungen für eine gelingende Alltagsbewältigung und Freizeitgestaltung im Alter. Aus Sicht der Bürgerschaft in Karlsbad sind entsprechende bauliche Maßnahmen vor allem in Bezug auf die Bereitstellung öffentlicher Toiletten im KSC, an Bahnhöfen, an Friedhöfen und weiteren zentralen Orten sowie den Ausbau von Gehwegen und Bordsteinabsenkungen zu prüfen. Die Schaffung zusätzlicher Parkmöglichkeiten bzw. eine verstärkte Kontrolle und Sanktionierung von Falschparkern könnte außerdem zu einer fußgänger- und seniorenfreundlicheren Umgebung beitragen.

Im Zuge des geplanten Bürgerbeteiligungsprozesses im kommenden Jahr wäre im Hinblick auf eine barrierefreie Gestaltung des öffentlichen Raumes zu prüfen, wie die Bedürfnisse von beeinträchtigten Personen zukünftig bei Neu- und Umplanungen des Verkehrs- und öffentlichen Raumes konsequent berücksichtigt und in Planungs- und Entscheidungsprozesse eingebunden werden können.

Hintergrundinfos

Die hier und in weiteren Veröffentlichungen des Mitteilungsblattes in den vergangenen Wochen vorgestellten Ergebnisse der Bürgerbefragung bilden den Startpunkt für einen Prozess, in dem alle Bürgerinnen und Bürger in Karlsbad eingeladen sind, den Auf- und Ausbau von Angeboten sowie die Bedingungen eines guten Älterwerdens in Karlsbad gemeinsam aktiv zu gestalten. Der demografische und soziale Wandel in Karlsbad wird somit nicht allein auf die Frage der pflegerischen oder gesundheitlichen Versorgung einer älter werdenden Bürgerschaft verengt. Vielmehr sollen die Lebensbedingungen vor Ort von und mit den Bürgerinnen und Bürgern gemeinsam gestaltet werden.

Weitere Termine

Bereits im Mitteilungsblatt vom 30. Juli informierte die Gemeinde über den geänderten Ablauf des geplanten Bürgerbeteiligungsprozesses aufgrund der Corona-Pandemie. Parallel zu weiteren Veröffentlichungen der Befragungsergebnisse im Mitteilungsblatt von Oktober und November gibt es jeweils Videoimpulsvorträge, an denen die Bürgerinnen und Bürger teilnehmen können. Die Videoimpulsvorträge finden immer in der Woche nach der jeweiligen Themenveröffentlichung im Mitteilungsblatt statt. Dabei soll es möglich sein, ausgewählte Ideen für die Praxis kennenzulernen und mit Praxisexperten ins Gespräch zu kommen. Auf der Webseite der Gemeinde gibt es einen „Sammellink” unter der Überschrift „Gutes Älterwerden/Neuaufstellung Bürgerbeteiligung”. Auf diesem werden die Unterlagen elektronisch zur Verfügung stehen.

2. Vertiefung: „Alltagsversorgung und grundlegende Angebote in Karlsbad“ - Videoimpulsvortrag am Dienstag, 27. Oktober von 18:00 Uhr bis 20:00 Uhr

Nachdem in zwei bereits erschienenen Ausgaben des Mitteilungsblattes und ebenso auf der Homepage der Gemeinde sowohl ein Gesamtüberblick über die Ergebnisse der Bürgerbefragung in der Generation 40+, als auch eine erste Vertiefung der Befragungsergebnisse zum Thema „zu Hause wohnen im Alter“ gegeben wurden, sollen nun im Folgenden die Ergebnisse zur Alltagsversorgung und weiteren grundlegenden Angeboten aus den Bereichen Gesundheit, Freizeit und Soziales in Karlsbad vertiefend dargestellt werden.

Peter Gaymann, www.demensch.gaymann.de

Hohe Bedeutung von Begegnungsorten & sozialem Austausch in Karlsbad

Die Bewertung der Angebotsstruktur in Karlsbad zeigt einige Handlungsfelder auf. Zur Identifizierung dieser Handlungsfelder wird im Folgenden verglichen, wie viel Prozent der Befragten einem Angebot eine hohe Bedeutung für sich persönlich zugesprochen haben (Grüne Balken in der Abbildung links: „Ist Ihnen dies wichtig?“) und wie viele Befragte im Gegenzug in Karlsbad hierfür den Bedarf gedeckt sehen (Grüne Balken in der Abbildung rechts: „Gibt es ausreichend/gute Möglichkeiten“).

So zeigt sich im Vergleich dieser Bewertungen in Bezug auf Angebote der Rubrik Freizeit und Soziales im Bereich Gastronomie eine Differenz von 34 Prozentpunkten zwischen dem Anteil der Personen, denen dieses Angebot wichtig ist und denen, die hierfür ausreichend oder gute Möglichkeiten in Karlsbad sehen. Ebenfalls besonders hohe Unterschiede zeigen sich in den weiteren rot eingekreisten Bereichen: Begegnungs- und Austauschmöglichkeiten zwischen Jung und Alt (24 Prozentpunkte Differenz), Plätze zum Verweilen im öffentlichen Raum (21 Prozentpunkte Differenz) und Treffpunkte (19 Prozentpunkte Differenz).

In einigen Bereichen bestehen geringfügige Differenzen (Kultur & Bildung sowie Zuverdienstmöglichkeiten) bzw. werden weitgehend deckungsgleich zwischen Bedeutsamkeit und realen Möglichkeiten eingeschätzt (Sportangebote). Allen übrigen Bereichen werden von vielen Befragten gute Möglichkeiten zugesprochen, ohne dass diese Bereiche ihnen selbst bedeutsam wären (Aktiv sein in der Kirchengemeinde oder Vereinen sowie Karlsbad mitgestalten).

Es fällt auf, dass die vier genannten Bereiche mit der höchsten Differenz zwischen hoher Bedeutsamkeit auf der einen und geringer Verfügbarkeit auf der anderen Seite alle im weiteren Sinne (auch) auf die Angebote an Begegnungsorten in Karlsbad abzielen – sei es in Form von Cafés und Restaurants oder in Form von attraktiven Plätzen, die zum Verweilen einladen und als soziale Treffpunkte für die Einheimischen dienen können. Das betrifft auch die Begegnungsmöglichkeiten zwischen Jung & Alt: Für mehr als ein Drittel der Befragten sind solche Angebote wichtig, nur 10 % sehen hierfür jedoch ausreichend oder gute Möglichkeiten in Karlsbad gegeben.

Auf die Nachfrage, welche Angebote die Befragten persönlich besonders interessieren würden, wenn Angebote zu Austausch und persönlicher Begegnung in Karlsbad ausgebaut würden, zeigt sich insbesondere ein Interesse an kulturellen Veranstaltungen sowie Sport- und Bewegungsangeboten. Aber auch gemeinsame Reisen und Ausflüge sowie intergenerationale Angebote sind für mehr als ein Drittel der Befragten interessant.

Die Ergebnisse zeigen deutlich: Gut funktionierende Nachbarschaften und eine Kultur der gegenseitigen Unterstützung und Sorge sowie ein lebendiges Sozialleben in der Gemeinde sind keine Selbstverständlichkeiten. Solche Sozialräume müssen aktiv gestaltet werden. Die Kommune und andere relevante Akteure vor Ort können hierfür die förderlichen Rahmenbedingungen schaffen und öffentliche Räume so gestalten, dass Begegnungen und Austausch zwischen den Bewohnerinnen und Bewohnern im Ort erleichtert werden. Außerdem können lokale Initiativen von Bürgerinnen und Bürgern oder Vereine beim Aufbau neuer Begegnungsangebote unterstützt werden, etwa indem Kontakte vermittelt, Beratung zu Fördermöglichkeiten und rechtlichen Rahmenbedingungen angeboten, Räume zur Verfügung gestellt oder bei der Suche nach geeigneten Räumen geholfen wird. Bei der Gestaltung neuer Treffpunkte, die laut Befragungsergebnissen insbesondere auch dem Austausch zwischen Jung und Alt dienen sollen, muss darauf geachtet werden, wie intergenerative Angebote so angelegt werden können, dass diese auch für Kinder und Jugendliche attraktiv sind.

Wie beurteilen die Menschen in Karlsbad die Einkaufsmöglichkeiten vor Ort?

Mit zunehmendem Alter wächst die Bedeutung des näheren Wohnumfeldes als Mittelpunkt der Teilhabe am gesellschaftlichen Leben, insbesondere für Menschen, die aus gesundheitlichen Gründen in ihrer Mobilität eingeschränkt sind. Neben Freizeitangeboten und sozialen Treffpunkten spielt vor allem auch das Einkaufen eine wichtige Rolle im Alltag. Dabei erfüllt das Einkaufen gerade im Alter indirekt auch immer eine soziale Funktion: Beim Einkaufen trifft man Freunde und Bekannte, tauscht sich aus und nimmt auf diese Weise am Sozialleben vor Ort teil.

Der langjährige Trend der Zentralisierung von Einkaufsmöglichkeiten an einige wenige Orte – häufig auf der „grünen Wiese“ außerhalb der Orte führt dazu, dass grundlegende Versorgungsangebote wie Supermärkte, Banken und Postfilialen in vielen Ortschaften nicht mehr fußläufig erreichbar sind. Vor allem bei der Anzahl kleinerer Lebensmittelgeschäfte war in den vergangenen Jahren deutschlandweit ein deutlicher Rückgang zu erkennen. Auch für die Nahversorgung in Karlsbad zeigen sich aus Sicht der Bürgerinnen und Bürger Verbesserungsbedarf:                                       

Die Verfügbarkeit von Einkaufsmöglichkeiten der Alltagsversorgung hat für nahezu alle Bürgerinnen und Bürger in Karlsbad (93 %) eine herausragende Bedeutung. Demgegenüber beschreiben aber nur 36 % die Nahversorgungssituation mit Lebensmitteln als gut (36 %).  Ein ähnliches Muster lässt sich auch in Bezug auf Banken bzw. Sparkassen und Postfilialen beobachten. Alle drei Bereiche weisen substanzielle Anteile negativer Bewertungen auf (37 % bis 44 %) sowie eine große Differenz zwischen hoher Bedeutsamkeit einerseits und deutlich geringeren Anteilen an Befragten, die die Angebotssituation als gut beschreiben. Nimmt man den Anteil der negativen Bewertungen zur Versorgungslage mit grundlegenden Angeboten der Alltagsversorgung als Gradmesser, weisen die Ergebnisse darauf hin, dass deutlich mehr als ein Drittel der Bewohnerinnen und Bewohner in Karlsbad und seinen Ortsteilen nicht über ausreichend Einkaufsmöglichkeiten im näheren Wohnumfeld verfügt. Eine geringe Dichte an Banken, Postfilialen und Geschäften des täglichen Bedarfs im näheren Wohnumfeld bedeutet im Durchschnitt höhere Anfahrtswege.

Wie sich an den folgenden Ergebnissen ablesen lässt, sind vor allem mobilitätseingeschränkte Personen ohne eigenes Auto und schlechter Anbindung an den öffentlichen Nahverkehr von solch einer Situation betroffen. Sie werden in besonderem Maße in ihren Teilhabemöglichkeiten eingeschränkt, wenn sie nicht mehr selbst einkaufen gehen können. Bei gut erreichbaren Einkaufsmöglichkeiten vor Ort, die auch von Menschen erreicht werden können, die keine weiten Strecken mehr zurücklegen können, lässt sich generell beobachten, dass ältere Menschen häufiger einkaufen als jüngere. Auf Karlsbad trifft diese Beobachtung nur bedingt zu und betrifft vor allem die Altersgruppe der 60- bis 69-Jährigen. Rund 93 % dieser Altersgruppe gehen selbstständig einkaufen. Über alle Altersgruppen geben 89 % an, selbst einkaufen zu gehen. Ab 80 Jahren sind es hingegen nur noch 76%. Das bedeutet im Umkehrschluss, dass 24 % dieser Altersgruppe nicht (mehr) selbst einkaufen geht. Man kann davon ausgehen, dass deutlich mehr als die Hälfte der über 80-Jährigen, die nicht mehr selbstständig einkaufen gehen, dies unfreiwillig nicht mehr tut.

Im Wesentlichen bestimmen die Nachfrage und damit verbundene Marktmechanismen darüber, ob sich Geschäfte aus dem Zentrum an den Stadtrand verlagern oder sich aus den kleineren Ortschaften zunehmend zurückziehen. Deshalb lassen sich Angebote nur mit Unterstützung der Bürgerinnen und Bürger rentabel in die Ortschaften zurückholen, z.B. in Form von Dorfläden. Diese verbinden das Kerngeschäft des Lebensmittelverkaufs mit Zusatzangeboten wie Paketdiensten, Bankdienstleistungen, Begegnungsstätte, Lotto usw. Häufig ergreifen Bürgerinnen und Bürger beim Aufbau und Betrieb dieser Dorfläden selbst die Initiative. Die Kommune kann den Aufbau solcher Versorgungskonzepte durch Beratung, Moderation und Räumlichkeiten unterstützen.  Unabhängig von neuen Versorgungsangeboten führen allerdings auch Verbesserungen bei den Mobilitätsangeboten und der Abbau von Barrieren im öffentlichen Raum zu einer besseren Erreichbarkeit von weiter entfernt liegenden Angeboten der Alltagsversorgung (das Thema „Mobilität“ wird ausführlicher in der kommenden Ausgabe behandelt).

Grundlegende Gesundheitsangebote: Ärzte für viele nur schwer erreichbar

Im Angebotsbereich Gesundheit zeigt sich die deutlichste Differenz zwischen Bedeutung und positiver Bewertung der Versorgungssituation bei den Ärzten (79 Prozentpunkte Differenz). Zudem bewerten 74 % die wohnortnahe Versorgung mit Ärzten als schlecht (roter Balken auf der rechten Seite). Der hohe Anteil an negativen Bewertungen weist auf eine insgesamt als unzureichend empfundene Versorgungsdichte mit Ärzten hin. Hingegen scheinen Apotheken für eine Vielzahl der Bürgerinnen und Bürger in ausreichendem Maße vorhanden zu sein.

Der Auftrag, die ambulante medizinische Versorgung sicherzustellen, liegt bei den Kassenärztlichen Vereinigungen. Sie regeln die Anzahl der Zulassungen von Vertragsärzten in den einzelnen Gebieten und haben die Möglichkeit, in von Unterversorgung bedrohten Gebieten verschiedene Maßnahmen zu ergreifen. Eine direkte Einflussnahme durch die Lokalpolitik zur Verbesserung der medizinischen Versorgung ist nur sehr begrenzt möglich. Allerdings wären beispielsweise Möglichkeiten zur Bereitstellung von Räumlichkeiten denkbar, etwa um Ärzten aus umliegenden Gemeinden den Betrieb von Zweigpraxen zu ermöglichen. Durch Kooperationen und Vernetzungen mit anderen Gemeinden mit Ärztemangel könnten Gemeinschaftslösungen oder der engere Kontakt zu der Kassenärztlichen Vereinigung gesucht werden. Hier gilt es, die für Karlsbad und seine Ortsteile passenden Möglichkeiten zur Verbesserung der wohnortnahen Versorgung auszuloten. Darüber hinaus bietet es sich auch hier an, Maßnahmen zur besseren Erreichbarkeit durch den weiteren Ausbau von Mobilitätsdiensten umzusetzen, insbesondere für ältere Menschen ohne PKW.

Fazit: Engagementbereitschaft der Bürgerschaft nutzen

Handlungsfelder für die Verbesserung der Angebots- und Versorgungsstruktur in Karlsbad ergeben sich also in erster Linie für die Verfügbarkeit von Begegnungsorten bzw. die Verbesserung der Rahmenbedingungen für Möglichkeiten des sozialen Austauschs einschließlich gastronomischer Angebote und Begegnungsmöglichkeiten zwischen Jung und Alt, die Erreichbarkeit von Ärzten und die wohnortnahe Grundversorgung im Ortskern. Die Bürgerinnen und Bürger in Karlsbad hatten zudem die Möglichkeit, uns in einer offenen Abfrage mitzuteilen, welches Angebot Ihrer Meinung nach in Ihrem direkten Wohnumfeld besonders fehlt. Die Rückmeldungen auf diese Frage bestätigen die oben genannten Handlungsfelder: Am häufigsten werden Einkaufsmöglichkeiten vor Ort genannt (179 Nennungen). Gewünscht werden hier vor allem Angebote der Grundversorgung (Kleiner Lebensmittelladen bzw. Geschäft mit verschiedenen Waren der Grundversorgung, Metzgerei und Bäckerei). Mit insgesamt 98 Nennungen am zweithäufigsten werden verschiedene gastronomische Angebote wie Cafés und Restaurants genannt. Die weiteren Themenbereiche lassen sich der beistehenden Grafik entnehmen.

Ein Großteil der Befragten, die auf diese Frage geantwortet haben (75 %) wäre außerdem bereit, sich auf die ein oder andere Weise persönlich für den Aufbau des fehlenden Angebotes einzusetzen. Dies und die insgesamt in der Befragung deutlich gewordene hohe Engagementbereitschaft in der Bürgerschaft gilt es für den Aufbau von neuen Angeboten einzusetzen – so vielleicht für einen Dorfladen. Welche Ideen, Lösungsansätze und Erfahrungen aus anderen Kommunen es im Bereich Nahversorgung gibt, können Sie kommende Woche im Videoimpulsvortrag erfahren, der am Dienstag, 27. Oktober von 18.00 bis 20.00 Uhr stattfinden wird. Näheres zum weiteren Prozess der Neuaufstellung der Bürgerbeteiligung in Karlsbad sowie zu Ablauf und Teilnahmebedingungen des Online-Vortrages erfahren Sie im Folgenden: 

Allgemeines

Die hier und in weiteren Veröffentlichungen des Mitteilungsblattes in den kommenden Wochen vorgestellten Ergebnisse der Bürgerbefragung bilden den Startpunkt für einen Prozess, in dem alle Bürgerinnen und Bürger in Karlsbad eingeladen sind, den Auf- und Ausbau von Angeboten sowie die Bedingungen eines guten Älterwerdens in Karlsbad gemeinsam aktiv zu gestalten. Der demografische und soziale Wandel in Karlsbad wird somit nicht allein auf die Frage der pflegerischen oder gesundheitlichen Versorgung einer älter werdenden Bürgerschaft verengt. Vielmehr sollen die Lebensbedingungen vor Ort von und mit den Bürgerinnen und Bürgern gemeinsam gestaltet werden.

Weitere Termine

Bereits im Mitteilungsblatt am 30. Juli informierte die Gemeinde über den geänderten Ablauf des geplanten Bürgerbeteiligungsprozesses aufgrund der Corona-Pandemie. Parallel zu weiteren Veröffentlichungen der Befragungsergebnisse im Mitteilungsblatt im Oktober und November gibt es ab September fünf Videoimpulsvorträge an denen die Bürgerinnen und Bürger teilnehmen können. Die Videoimpulsvorträge finden immer in der Woche nach der jeweiligen Themenveröffentlichung im Mitteilungsblatt statt. Dabei soll es möglich sein, ausgewählte Praxisideen kennenzulernen und mit Praxisexperten ins Gespräch zu kommen. Auf der Webseite der Gemeinde wird weiterhin ein „Sammellink” unter der Überschrift „Ergebnisse Bürgerbefragung Gutes Älterwerden / Neuaufstellung Bürgerbeteiligung” eingerichtet. Auf diesem werden die Unterlagen elektronisch zur Verfügung stehen.

Technischer Dienst der Gemeinde in Sachen Winterdienst gut vorbereitet

Mit den ersten Minusgraden ist das Thema Winter auch in der Bevölkerung präsent. Wie in den Vorjahren ist auch der Technische Dienst der Gemeinde bereits entsprechend auf Winterdiensteinsätze vorbereitet. Durch organisatorische Maßnahmen und ein spezifisches Hygienekonzept beim TD kann auch ein Winterdienst in Coronazeiten gewährleistet werden. Die Räum- und Streufahrzeuge stehen einsatzbereit im Bauhof und auch die Streusalzlager sind mit rund 150 Tonnen gut gefüllt. Eingespielt ist auch die Steuerung des Winterdienstes über detaillierte Wetterprognosen des Deutschen Wetterdienstes. Trotzdem werden die Straßenverhältnisse durch Streckenfahrten des Einsatzleiters frühmorgens ab 3:00 Uhr persönlich kontrolliert und telefonisch die Mitarbeiter alarmiert. Der räumliche Einsatz des Winterdienstes ist durch den Räum- und Streuplan geregelt und erstreckt sich auf alle Ortsteile innerhalb der Wohnbebauung!

Wie läuft der Winterdienst ab?

Die  in Karlsbad zu bedienenden Strecken werden auch in diesem Jahr nach einer Prioritätenliste  befahren. Bei den Fuß- und Gehwegen, für die der Winterdienst der Gemeinde Karlsbad zuständig ist, gelten die gleichen Prioritäten. Dadurch gewährleisten die Mitarbeiter des Technischen Dienstes, dass bis zum Beginn des Berufsverkehrs alle im Räum- und Streuplan enthaltenen Strecken abgearbeitet sind. Der Winterdienst der Gemeinde wird in allen fünf Ortsteilen ausschließlich durch Mitarbeiter des technischen Dienstes geleistet. Es sind sechs Fahrzeuge mit Räumschilden und Streueinrichtungen im Einsatz. Außerdem arbeiten drei Teams  mit jeweils drei Mann auf Wegen und Plätzen mit Salz und Schneeschippen. Das betreute Straßen- und Wegenetz weist eine Länge von circa 65 Kilometern auf. Hinzu kommen noch die Gehwege an Gemeindegebäuden und Bushaltestellen.

Bürgerinnen und Bürger sind gefragt

Ohne die Mitarbeit der Bevölkerung kann auch eine gut vorbereitete und entsprechend ausgerüstete Winterdienstmannschaft  nicht reibungslos arbeiten. Hier sind insbesondere die Autofahrer gefordert. Immer wieder kommt es vor, dass Straßen nicht oder nur teilweise geräumt werden konnten, da parkende Fahrzeuge die Durchfahrt versperren. In einer solchen Situation  müssen die Einsatzfahrzeuge unverrichteter Dinge wieder abziehen. Die Gedankenlosigkeit einiger weniger Bürger wird so zum Ärgernis für Viele. Ein Räumfahrzeug benötigt eine Durchfahrtsbreite von ca. 3,50 Metern  zum Räumen der Fahrbahn inklusive Schneeablagefläche am Fahrbahnrand.

Was beinhaltet die sogenannte Räum- und Streupflicht?

Mit den ersten Schneefällen erreichen die Gemeinde Karlsbad auch immer wieder Fragen von Bürgern bezüglich der Räum- und Streupflicht. Hier eine kleine Auswahl der am häufigsten gestellten Fragen: Wer ist zum Schneeräumen verpflichtet? Alle Eigentümer und Besitzer von Grundstücken, die an einer Straße liegen, oder von ihr eine Zufahrt oder Zugang haben. Was muss ich räumen? Gehwege, die dem öffentlichen Fußgängerverkehr gewidmet sind. Falls kein Gehweg vorhanden ist, dann ersatzweise eine 1m breite Fläche am Fahrbahnrand. Wo kann ich den Schnee lagern? Der Schnee darf nicht auf die Fahrbahn geworfen werden. Er darf an dem Rand der Fahrbahnfläche gelagert werden.

Wann muss ich Schnee räumen? Die Gehwege müssen bis 7.00 Uhr geräumt und gestreut sein und danach kontrolliert und gegebenenfalls wiederholt von Eis und Schnee befreit werden. Die Räum- und Streupflicht endet um 22.00 Uhr. Verstöße gegen die Räum- und Streupflicht stellen eine Ordnungswidrigkeit dar und können mit einer Geldbuße geahndet werden. Die Räum- und Streusatzung ist auf der Homepage der Gemeinde Karlsbad einsehbar: https://www.karlsbad.de/resources/ecics_135.pdf

Archivbild Gemeinde Karlsbad – Winterdienstfahrzeug vor dem Salzbehälter.

1. Vertiefung: „Zu Hause Wohnen im Alter“ – Videoimpulsvortrag am Dienstag, 6. Oktober von 18.00 Uhr bis 20.00 Uhr

Peter Gaymann, www.demensch.gaymann.de

Zu Hause wohnen im Alter: Wunsch und Wirklichkeit

Zahlreiche deutschlandweite Umfragen zeigen, dass ältere Menschen so lange wie möglich selbstständig in ihrer vertrauten Umgebung wohnen bleiben wollen, auch wenn sie auf Hilfe und Unterstützung angewiesen sind. Wie bereits im Überblick der Befragungsergebnisse im Mitteilungsblatt vom 17. September 2020 gezeigt wurde, bildet auch Karlsbad davon keine Ausnahme. Auch bei Einschränkungen und erstem Pflegebedarf käme für 74 % der Karlsbader ab 40 Jahren der Verbleib im eigenen Haushalt auf jeden Fall in Frage; nur 3 % ziehen das nicht in Betracht.

Trotz des allgemeinen Wunsches zu Hause zu wohnen, besteht in der Praxis jedoch eine hohe Unsicherheit: Mit 50 % beurteilte nur die Hälfte der Befragten die Aussicht einer zukünftigen Versorgung im eigenen Haushalt bei erstem Pflegebedarf als sehr wahrscheinlich. Die andere Hälfte ist sich unsicher oder hält diese Möglichkeit für sehr unwahrscheinlich. Es zeigt sich somit eine deutliche Diskrepanz zwischen dem allgemein vorherrschenden Wunsch auch bei Unterstützungsbedarf zu Hause wohnen zu bleiben auf der einen Seite und einer Unsicherheit im Hinblick auf die Realisierbarkeit dieses Wunsches auf der anderen Seite.

Haben Sie jemanden, der Sie im Falle einer Pflegebedürftigkeit unterstützen könnte?

Bereits in der letzten Ausgabe des Mitteilungsblattes vor zwei Wochen wurde darauf aufmerksam gemacht, dass ein Verbleib „in den eigenen vier Wänden“ auch bei Einschränkungen maßgeblich davon abhängt, ob es Personen im sozialen Umfeld gibt, die Hilfe und Unterstützung leisten können. Vor diesem Hintergrund hatten wir auf die sich verändernden Rahmenbedingungen für familiäre Unterstützung im Zuge eines fortschreitenden sozialen und demographischen Wandels aufmerksam gemacht. Im Zuge steigender beruflicher Mobilitätsanforderungen wechseln viele Menschen im Laufe ihres Lebens – zum Teil auch Teil mehrfach – ihren Wohn- und Lebensort. Dadurch leben Familien immer seltener in räumlicher Nähe oder gar im selben Ort und die Wohnentfernungen zwischen Eltern und Kindern werden größer. Auch wenn eine größere räumliche Distanz im Normalfall keine Abnahme der familiären Beziehungsqualität bedeutet, ist es für erwachsene Kinder je nach Entfernung schwieriger, praktische Hilfe für ihre Eltern im Alltag zu leisten. Da die Erwerbsbeteiligung von Frauen steigt und immer noch häufig Frauen den Großteil an Pflege- und Betreuungsaufgaben in den Familien übernehmen, haben viele Ehefrauen, Töchter und Schwiegertöchter zudem mit dem Problem der Vereinbarkeit von Pflege und Beruf zu kämpfen. Und letztlich führte eine lange Zeit vergleichsweise niedrige Geburtenrate in Deutschland dazu, dass die heute und in Zukunft älteren Menschen tendenziell weniger erwachsene Kinder haben, die die Pflege der Eltern übernehmen könnten.

Den wichtigsten Rückhalt in der Sorge und Pflege von unterstützungsbedürftigen Angehörigen bildet auch in Karlsbad zwar immer noch die Familie. Die beschriebenen sozialen Veränderungen wirken sich aber auch in Karlsbad aus und belasten bereits heute die familiären Unterstützungsnetzwerke und werden dies in Zukunft noch deutlich stärker tun.

So zeigt sich, dass auch in Karlsbad nahezu ein Fünftel der Befragten davon ausgeht, dass es niemanden gibt, der sie im Falle einer Pflegebedürftigkeit zu Hause unterstützen könnte. Ein weiterer Anteil von 42 % der Befragten kann (noch) nicht sagen ob und wer sie im Falle einer Pflegebedürftigkeit unterstützen könnte. Damit können ungefähr 60 % der Karlsbaderinnen und Karlsbader im Alter von 40 Jahren und mehr keine Person benennen, die sie bei eintretender Pflegebedürftigkeit unterstützen könnte. Für jüngere Altersgruppen scheint das Thema Pflegebedürftigkeit häufig noch weit entfernt. Unter den 40- bis 49-Jährigen sowie den 50- bis 59-Jährigen fällt somit auch der Anteil besonders niedrig aus, die eine potentielle Pflegeperson benennen können und umgekehrt wird Unsicherheit deutlich häufiger geäußert als im höheren Alter. Doch selbst unter den 70- bis 79-Jährigen kann nur knapp unter der Hälfte der Befragten eine mögliche Pflegeperson benennen.

Über alle Altersgruppen hinweg denkt der Großteil der Befragten bei der Frage nach potentieller Unterstützung in erster Linie an die eigene Partnerin bzw. den Partner (81 %) oder die eigenen Kinder (60 %). Zugleich ist klar, dass in einigen Fällen die Lebenspartnerin bzw. der Lebenspartner zum Zeitpunkt der eigenen Pflegebedürftigkeit selbst in einer Weise auf Unterstützung angewiesen sein könnte, die eine Übernahme von Sorgeaufgaben unmöglich machen könnte. Außerdem wurde bereits im Ergebnisbericht des letzten Mitteilungsblattes darauf hingewiesen, dass mit zunehmendem Alter der Bürgerinnen und Bürger von Karlsbad auch der Anteil der alleine lebenden Personen an der eigenen Altersgruppe steigt, meist wenn die Partnerin oder der Partner verstirbt. Das heißt auch, dass sich allerhöchstens eine Person auf die Partnerin bzw. den Partner als Pflegeperson verlassen kann.

Vor dem Hintergrund des allgemein zu beobachtenden Bedeutungsverlustes von familiären Unterstützungsnetzwerken im Zuge sozialer Wandlungsprozesse zeigt sich somit auch in Karlsbad ein Bedarf an zusätzlichen Unterstützungs- und Betreuungsleistungen, die die familiäre Sorge ergänzen. Ein bedarfsgerechtes Unterstützungsangebot umfasst neben professionellen Pflegediensten und Betreuungsangeboten vor allem auch die Stärkung nachbarschaftlicher und ehrenamtlicher Netzwerke zur Unterstützung von sorgenden Angehörigen und alleinlebenden Personen ohne Familienangehörige in der Region.

Hohes Interesse an altersgerechtem Wohnraum

Neben der Verfügbarkeit von sozialen Unterstützungsstrukturen können auch barrierefreie bzw. barrierearme Wohnungen dazu beitragen, körperliche und gesundheitliche Einschränkungen zu kompensieren und somit selbstständiges Wohnen und einen längeren Verbleib im häuslichen Umfeld zu ermöglichen. Es wurde bereits festgestellt (Mitteilungsblatt vom 17.09.2020), dass der Bestand an altersgerechten Wohnungen in Karlsbad im Vergleich zu unseren Befragungsergebnissen aus anderen Gemeinden eher gering ist. Nur 7 % schätzen die eigene Wohnung als sehr gut geeignet ein für Menschen, die in ihrer Mobilität eingeschränkt sind.

Fragt man nach ganz konkreten baulichen Hindernissen und bezieht hierfür drei zentrale Barrieren ein, die das selbstständige Wohnen bei gesundheitlichen und körperlichen Einschränkungen beeinträchtigen (Treppenstufen beim Hauszugang bzw. zur Wohnung, Treppenstufen innerhalb von Wohnungen und bestehende Barrieren im Bad) zeigt sich, dass nur etwa 4 % aller Befragten und etwas weniger als 6 % aller Befragten im Alter 65+ in einer Wohnung leben, die keine dieser Hindernisse aufweisen. In den Wohnbereichen von knapp 14 % der Befragten (bzw. 18 % im Alter 65+) ist höchstens eines dieser Hindernisse zu finden. Diese Ergebnisse stimmen im Gesamtergebnis mit deutschlandweiten Zahlen zum Bestand altersgerechter Wohnungen überein. Eine deutschlandweite Befragung des Kuratoriums Deutsche Altenhilfe (KDA), die vergleichbare Kriterien für die Definition barrierefreier Wohnungen heranzieht wie in unserer Befragung, kommt für das Jahr 2009 zum Ergebnis, dass insgesamt 5,2 % der Seniorenhaushalte (mindestens eine Person im Alter von 65 Jahren und älter) ein weitgehend altersgerechtes Wohnumfeld bieten. Das entspricht einem Bestand von insgesamt 570.000 Wohnungen bei insgesamt 11 Mio. Seniorenhaushalten (vgl. Bundesministerium für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung (BMVBS) 2011).

Trotz des vorherrschenden Wunsches, auch bei erstem Pflegebedarf in der aktuellen Wohnung alt zu werden, können sich über 90 % der Befragten in Karlsbad zumindest eventuell vorstellen, in eine barrierefreie Wohnung umzuziehen. Nur 9 % der Bewohnerinnen und Bewohner Karlsbads aus den befragten Altersgruppen lehnen diese Option für sich kategorisch ab. Zudem hat ein Anteil von 22 % der Generation 40+ in Karlsbad bereits über einen Umzug in eine altersgerechte Wohnung nachgedacht und etwa 11 % % sehen aktuell einen konkreten Bedarf an barrierefreien Wohnungen für sich selbst oder für Angehörige.

Die hohe Umzugsbereitschaft ist erstaunlich, wenn man bedenkt, dass ein Anteil von 80 % der Bevölkerung 40+ in Karlsbad in selbstgenutztem Wohneigentum lebt. Zugleich lässt sich mit dem Wissen um den deutschlandweit viel zu niedrigen Bestand an altersgerechtem Wohnraum darauf schließen, dass viele Bürgerinnen und Bürger auch in Karlsbad aktuell und in Zukunft ein großes Interesse an barrierefreiem Wohnraum haben werden – sofern es entsprechend attraktive Wohnangebot gibt.

Die Umzugsbereitschaft nimmt mit zunehmendem Alter ab

In Bezug auf die Umzugsbereitschaft zeigen sich zudem deutliche Unterschiede zwischen den befragten Altersgruppen: Mit zunehmendem Alter steigt der Anteil der Befragten, für die ein Umzug in eine barrierefreie Wohnung bei erstem Pflegebedarf auf keinen Fall in Frage käme. Liegt dieser Anteil der Personen im Alter von 40 bis 49 Jahren noch bei 6 %, sind es bei den Befragten im Alter zwischen 60 und 79 Jahren bereits 11 %. Unter den Hochaltrigen ab 80 Jahren können sich bereits 21 % eine Veränderung der Wohnsituation auf keinen Fall vorstellen.

Dabei wären insbesondere viele Menschen im Alter ab 70 Jahren und älter in Karlsbad aufgrund von Mobilitätseinschränkungen auf eine barrierearme Wohnung angewiesen: Denn je älter die Bürgerinnen und Bürger von Karlsbad sind, desto höher ist der Anteil an Personen, die aus gesundheitlichen Gründen bei ihren Tätigkeiten im Alltag eingeschränkt sind. Rund 18 % der 70- bis 79-Jährigen geben an, zumindest leicht eingeschränkt zu sein. Bei den 60- bis 69-Jährigen sind es noch rund 11 % und unter den Hochaltrigen geben bereits 37 % an, in ihren Alltagstätigkeiten aus persönlichen Gründen eingeschränkt zu sein. Die Anzahl der Menschen mit körperlichen Einschränkungen, die in Karlsbad aktuell in nicht altersgerechten Wohnungen leben, lässt sich auf Basis der Befragungsergebnisse in etwa folgendermaßen abschätzen: Nimmt man die drei abgefragten Hindernisse im Wohnbereich zur Grundlage (Treppenstufen beim Hauszugang bzw. zur Wohnung, Treppenstufen innerhalb von Wohnungen und bestehende Barrieren im Bad), leben 111 Personen in Karlsbad mit leichten und schweren Einschränkungen in einer Wohnung, die mindestens zwei der drei genannten Hindernisse aufweisen (nicht barrierefrei). Das entspricht mehr als 54 % aller Personen, die angegeben haben, in ihren alltäglichen Verrichtungen eingeschränkt zu sein. Weitere 35 Personen leben in Wohnungen, die über mindestens eine der genannten Hürden verfügen und daher ebenso als eher nicht barrierefrei einzustufen sind.

In den Altersunterschieden bei der Umzugsbereitschaft spiegeln sich zum einen Generationenunterschiede wider:  Viele der heute über 65-Jährigen in Karlsbad leben schon sehr lange am aktuellen Wohnort. Dementsprechend hoch ist die emotionale Bindung an das vertraute Wohnumfeld und das Bedürfnis nach Kontinuität: Nahezu 77 % der heute über 65-Jährigen leben bereits seit mehr als 30 Jahren in Karlsbad. Lediglich 23 % der über 65-Jährigen sind innerhalb der letzten 30 Jahre zugezogen. Im Vergleich: Über alle Altersgruppen liegt der Anteil der Personen, die seit mehr als 30 Jahren in Karlsbad leben bei weniger als 59 %.

Dazu kommt, dass Menschen ab einem Lebensalter von 60 Jahren mit zunehmendem Alter durchschnittlich mehr Zeit in der eigenen Wohnung verbringen und auch tendenziell kürzere Wege zurücklegen als jüngere Menschen, sei es aufgrund von gesundheitlichen Beeinträchtigungen, dem Wegfall der Erwerbstätigkeit, fehlenden Gelegenheiten und sozialer Kontakte oder weil sie selbst einen anderen Menschen pflegen oder betreuen. Die eigene Wohnung und das unmittelbare Wohnumfeld gewinnen somit mit zunehmendem Alter immer mehr an Bedeutung und werden zum zentralen Lebensmittelpunkt für viele ältere Menschen.

Die Frage des Umzugs im Alter gewinnt noch zusätzlich an Bedeutung, wenn man mitbedenkt, dass viele ältere Menschen in großen Wohnungen und Häusern wohnen bleiben, auch wenn die Kinder bereits ausgezogen sind und/oder die Partnerin oder der Partner bereits verstorben ist. Das führt auch in Karlsbad dazu, dass ältere Menschen mit zunehmendem Alter im Durchschnitt mehr Wohnraum zur Verfügung haben als jüngere. Die durchschnittliche Wohnungsgröße pro Person liegt bei den 40- bis 49-Jährigen bei etwas mehr als 43 m². In den nächst höheren Altersgruppen nimmt der verfügbare Wohnraum pro Person immer weiter zu: Bei den 70- bis 79-Jährigen liegt die durchschnittliche Wohnungsgröße pro Person bereits bei über 62 m², bei den über 80-Jährigen sind es im Schnitt beinahe 66 m². Dabei wären gerade viele Familien auf große Wohnflächen angewiesen. Zudem können große Grundstücke und Häuser für ältere Menschen auch zur Last werden, wenn Reinigung und Instandhaltung zu aufwändig sind oder der Garten nicht mehr gepflegt werden kann. So werden oftmals ganze Bereiche, bspw. in den oberen Etagen, überhaupt nicht mehr genutzt.

Es ist anzunehmen, dass zukünftig älter werdende Generationen einem Umzug in höherem Alter aufgrund von einer insgesamt höheren (Wohn-)Mobilität im Lebensverlauf generell aufgeschlossener gegenüberstehen und insgesamt eine höhere Bereitschaft zeigen, im Alter etwas Neues zu wagen. Diese Entwicklung einer steigenden Umzugsbereitschaft älterer Menschen aus einer zu groß gewordenen Wohnung mit immer mehr Barrieren kann durch den Ausbau barrierefreien Wohnraums vor allem für mobilitätseingeschränkte und hochaltrige Menschen und Unterstützungsangebote für Umzüge in Karlsbad zusätzlich gefördert werden.

Ausblick Bürgerbeteiligung: „Gutes Älterwerden in Karlsbad“

Die hier und in weiteren Veröffentlichungen des Mitteilungsblattes in den kommenden Wochen vorgestellten Ergebnisse der Bürgerbefragung bilden den Startpunkt für einen Prozess, in dem alle Bürgerinnen und Bürger in Karlsbad eingeladen sind, den Auf- und Ausbau von Angeboten sowie die Bedingungen eines guten Älterwerdens in Karlsbad gemeinsam aktiv zu gestalten. Der demografische und soziale Wandel in Karlsbad wird somit nicht allein auf die Frage der pflegerischen oder gesundheitlichen Versorgung einer älter werdenden Bürgerschaft verengt. Vielmehr sollen die Lebensbedingungen vor Ort von und mit den Bürgerinnen und Bürgern gemeinsam gestaltet werden.

Weitere Termine

Bereits im Mitteilungsblatt am 30. Juli informierte die Gemeinde über den geänderten Ablauf des geplanten Bürgerbeteiligungsprozesses aufgrund der Corona-Pandemie. Parallel zu weiteren Veröffentlichungen der Befragungsergebnisse im Mitteilungsblatt im Oktober und November gibt es seit September fünf Videoimpulsvorträge an denen die Bürgerinnen und Bürger teilnehmen können. Die Videoimpulsvorträge finden immer in der Woche nach der jeweiligen Themenveröffentlichung im Mitteilungsblatt statt. Dabei soll es möglich sein, ausgewählte Praxisideen kennenzulernen und mit Praxisexperten ins Gespräch zu kommen. Auf der Webseite der Gemeinde wird weiterhin ein „Sammellink” unter der Überschrift „Ergebnisse Bürgerbefragung Gutes Älterwerden / Neuaufstellung Bürgerbeteiligung” eingerichtet. Auf diesem werden die Unterlagen elektronisch zur Verfügung stehen.

Alle Akteure hoffen, dass die Bürgerbeteiligung in gewohnter Form mit menschlicher Begegnung und in Form von Präsenzveranstaltungen im Februar / März 2021 starten kann. Die Verantwortlichen sind der Meinung, dass nur auf diese Weise neue Projekte und Initiativen ins Leben gerufen werden können.

Brücke Hardthof (Pfinzbrücke) instandgesetzt

Jetzt ist die Durchfahrt endlich frei: Die Hardthofbrücke ist saniert. Sie präsentiert sich mit einem massiven Überbau aus Stahlbeton und Asphalt. Bürgermeister Jens Timm und Helge Viehweg – Bürgermeister von Straubenhardt freuten sich bei der Freigabe Ende Dezember über die  dauerhafte Verbindungslösung zwischen den beiden Gemeinden. Der Unterbau besteht aus vier 44 Zentimeter hohen und 33 Zentimeter breiten Stahlträgern mit jeweils 2,5 Tonnen. Auf diese wurden Betonfertigelemente aufgelegt. Als Deckschicht kam schließlich auf die   4,30 Meter breite Fahrbahn noch ein Asphaltbelag. Vergangenheit sind jetzt wechselseitige Sanierungen des problematischen Holzbelages alle 6 bis 10 Jahre durch die Gemeinden Straubenhardt und Karlsbad. Durch die jetzt realisierte dauerhafte Lösung wird das Tragwerk selbst durch die Abdichtung geschützt, die bituminöse Oberfläche ist ausreichend rutschfest. Die Brücke ist nach der Sanierung zum Befahren für Fahrzeuge bis 12 t zulässig. Gerechnet wird mit Gesamtkosten von rund 230.000 Euro. Das Vorhaben wurde mit Landesmitteln in Höhe von 73.500 Euro gefördert. Den verbleibenden Kostenanteil übernehmen die beteiligten Gemeinden Straubenhardt und Karlsbad je zur Hälfte. Durch die Pfinz verläuft in diesem Bereich die Gemarkungsgrenze zwischen den Ortsteilen Ittersbach und  Ottenhausen (Straubenhardt). 

Bürgermeister Jens Timm (Bildmitte) und Bürgermeister Helge Viehweg (Straubenhardt) – vor Band stehend – mit Vertretern aus Verwaltung, Ingenieurbüro und Ortsteil Ittersbach sowie Anliegern. Foto: Gemeinde Karlsbad

Fußball-Abteilung beim SVL wurde 100 Jahre alt – hoffen auf Feiergelegenheiten noch im Jahr 2021

Leider sind ja derzeit wegen der Pandemie keine Feierlichkeiten möglich, obwohl der  SVL  reichlich Feieranlass hätte. Er wurde zum Jahresanfang 2021 100 Jahre alt und ist auch sportlich erfolgreich. In der Saison 2019/20 wurde der SVL inmitten der Corona-Pandemie mit dem Trainer Marius Mössner souveräner Meister der Landesliga als Tabellenführer. Die Vereinsverantwortlichen hoffen, dass sich im Laufe des Jahres doch noch Feiermöglichkeiten eröffnen.

Ein geraffter Streifzug durch die Historie (stark verkürzt)

Bei der Generalversammlung des Turnvereins Langensteinbach am 29. Januar 1921 in der Festhalle wurde in einer Kampfabstimmung der Übertritt und die Aufnahme der Fußballer in den Turnverein mit Mehrheit abgelehnt, worauf die Anhänger des neuen Fußballsports den Raum spontan verließen und im Wirtschaftsraum des Gasthauses „Zur Festhalle“ den Arbeiter- Sportverein als neuen Fußballclub gründeten.   Die neue Sportart „Fußball“ hatte somit auch in Langensteinbach, wie fast überall in Deutschland, Einzug gehalten, und die männliche Jugend schloss sich begeistert der aus England kommenden neuen Sportart „Fußball“ in Massen an.  Zur Neugründung eines „Fußballvereins“ waren aber viele Hürden auch bei der Gemeinde zu nehmen. Erster Vorsitzender des neugegründeten Vereins wurde Hermann Schwan.

Mit Hilfe der amerikanischen Besatzungskräften und Einsatz von Maschinen wurde 1946/47 der Sportplatz an der Jahnstraße spieltauglich hergerichtet.

Auslagerung: Als weiter Meilensteinin der Geschichte des Sportvereins 1899 Langensteinbach kann die Einweihung der neuen Sportanlage im Schul- und Sportzentrum der Gemeinde Karlsbad vom 20. bis 25. Juni 1972 bezeichnet werden.

Sportliche und bauliche Leistungen: Nach zwei Jahren Bezirksliga kam es mit Rolf Kahn als Spielertrainer für die Punktrunde 1979/80 zur Meisterschaft in der Bezirksliga. Ein großer Wunsch bei den Fußballern des SVL ging damit in Erfüllung. Endlich Landesliga! Aber nicht nur sportlich lief es am Anfang der 80er Jahre sehr gut beim SV Langensteinbach. Auch auf dem baulichen Sektor tat sich zu dieser Zeit einiges im Verein. Hinter dem Gemeindesportplatz wurde vom SVL ein Allwettersportplatz mit Kleinfeldspiel gebaut. Die Einweihung der Sportanlage „Wagenburg“ konnte am 17.05.1980, eine Woche vor Pfingsten, vorgenommen werden. Die Handball-Abteilung baute in dieser Zeit auch noch ein großes Ausschank-Gebäude (federführend Hubert Roller / man erinnere sich ...) Zur Vervollständigung des Sportzentrums wurde noch ein Clubhaus, die Sportgaststätte „Zur Wagenburg“ erstellt. Vieles wurde hierbei in Eigenregie getätigt.

2011:Völlig souverän wurde das SVL-Team von Spielertrainer Sebastian Weber bei nur einer Saisonniederlage souveräner Meister der Kreisliga Karlsruhe zu seinem 90. Jubiläumsjahr.

2019: Der dritte Rasen-Platz beim SVL wird „SONOTRONIC Sportpark“.  Gleichzeitig haben alle Spielfelder Flutlicht erhalten. Mit dem  Tribünendach und dieser gepflegten und einzigartigen großen Sportanlage zeigt der SVL damit ein insgesamt imposantes Sportgelände, das im Kreis Karlsruhe sicherlich seinesgleichen sucht.

In der Saison 2019/20 mit dem Trainer Marius Mössner wurde der SVL inmitten der Corona-Pandemie souveräner und auch zurecht Meister der Landesliga als Tabellenführer. Diese Meisterschaft wurde vom Kreis-Fußball-Verband am „grünen Tisch“ entschieden, da durch die Pandemie nur ¾ aller Spiele durchgeführt wurden.

Der SVL ist nun in der Verbandsliga Baden, der höchsten Spielklasse in Baden angekommen. Für „Fußball-Nostalgie-Liebhaber“: Das ist mit der 2. Amateurliga aus den 60er und 70er Jahren vergleichbar.

Erneut passend wieder ein großartiger Erfolg zu seinem Jubiläum – dem 100-jährigem Fußball beim SVL. Der SVL-Fußball lebt und macht weiter Geschichte.

Die Historie ist unter www.svl-fussball.de ausführlich erzählt.

Text: SVL

Historisches Foto (SVL) der 1. Fußballmannschaft des ASV Langensteinbach 1922/1923

Das Foto (SVL) zeigt den SONOTRONIC Sportpark.

Ergebnisse im Überblick - Videoimpulsvortrag am Dienstag 22. September

Die im Frühjahr 2020 durchgeführte Bürgerbefragung in Karlsbad ist erfolgreich abgeschlossen. Mehr als ein Viertel der Bürgerinnen und Bürger ab 40 Jahren hat teilgenommen (27 %, 1.882 Personen). Die vorhandenen demografischen Merkmale zeigen eine insgesamt gute Repräsentativität. Alle für das Thema „Gutes Älterwerden“ relevanten Personengruppen konnten erreicht werden. Jedoch ist die Altersgruppe 40- bis 49-Jähriger in der Befragung etwas seltener vertreten als in der Gemeindebevölkerung und Personen aus der Altersgruppe der 70- bis 79-Jährigen haben etwas häufiger an der Befragung teilgenommen, als ihr Anteil an der Bevölkerung in Karlsbad ausmacht. Das Thema „Gutes Älterwerden in Karlsbad“ spricht also erwartungsgemäß die Generation 70+ etwas mehr an als Menschen jüngerer Altersgruppen.

V.l. Pablo Rischard und René Markovits sowie Hans-Dieter Stößer bei der Übergabe der Befragungsbögen im Januar 2020. Archivfoto: Ev. Hochschule Freiburg

Hohe Identifikation zeigt den Wunsch der Bürgerinnen und Bürger, die Gemeinde mitzugestalten

In der Befragung wird eine hohe Identifikation mit der Gemeinde deutlich. Die Bürgerinnen und Bürger leben gerne in Karlsbad (93 %) und die große Mehrheit ist sozial gut eingebunden. Viele könnten sich daher auch vorstellen, sich für Ältere im Ort einzusetzen – einige, indem sie z. B. in einem Verein Mitgliedsbeiträge zahlen (90 Personen, 5 %), andere sehr aktiv: 635 Personen (34 %) geben an, als ehrenamtliche Helfer tätig werden zu wollen, 226 Personen (12 %) wären bereit, bezahlte Hilfen zu leisten. In der nebenstehenden Grafik sind die Bereiche aufgelistet, in welchen sich diese Personen ein Engagement vorstellen können.

Demografischer und sozialer Wandel

Unter anderem aufgrund von zunehmender Alterung und höheren Mobilitätsanforderungen steigt deutschlandweit nicht nur der Anteil an Einpersonenhaushalten. Auch leben in vielen Familien die Familienmitglieder nicht mehr gemeinsam im selben Ort, sondern in größerer Entfernung zueinander. Die Auswirkungen des deutschlandweit zu beobachtenden demografischen und sozialen Wandels lassen sich auch in Karlsbad beobachten:

Immerhin 14 % aller Personen über 40 Jahre in Karlsbad leben alleine. Der Anteil der alleine lebenden Personen steigt zudem mit zunehmendem Alter: Fast ein Drittel der hochaltrigen Karlsbader (80 Jahre und älter) lebt alleine. Der Anteil der Einpersonenhaushalte wird wohl auch in Zukunft steigen – und Alleinlebende benötigen, eher als Menschen in Mehrpersonenhaushalten, bereits bei leichten körperlichen Einschränkungen einfache Unterstützungsangebote.

Wer hilft bei Unterstützungsbedarf – Rolle der Familien?

Zudem hat nahezu ein Viertel der Befragten (24 %) im Ort oder in der Umgebung keine näheren Familienangehörigen (ausgenommen Familienangehörige im eigenen Haushalt wie beispielsweise minderjährige Kinder). Diese Zahl ist bei Personen, die in den letzten 30 Jahren zugezogen sind, deutlich höher (35 %) als bei Bürger/innen, die länger als 30 Jahre (24 %) bzw. seit Geburt in Karlsbad leben (6 %). Diese Gruppe der innerhalb der letzten 30 Jahre nach Karlsbad Zugezogenen macht immerhin 42 % aller befragten Personen in Karlsbad aus. Aufgrund der steigenden Mobilitätsanforderungen, aber auch aufgrund beruflicher Verpflichtungen vor allem der Töchter und Schwiegertöchter, können Familien daher in Zukunft nicht in gleichem Maße unterstützende oder pflegerische Aufgaben wahrnehmen wie bisher.

Dennoch ist in Karlsbad die Familie die wichtigste Stütze bei Hilfs- und Unterstützungsbedarf. 56 von insgesamt 87 Personen in Karlsbad, die altersbedingt auf Unterstützung in Haushalt oder Pflege angewiesen sind, nehmen die Hilfe ihrer Angehörigen in Anspruch. 34 Personen werden (zusätzlich) durch einen ambulanten Pflegedienst betreut. Auf Unterstützungsnetzwerke außerhalb von Familie und professionellen Pflegediensten wird weitaus seltener zurückgegriffen. Freunde, Nachbarn oder organisierte Nachbarschaftshilfen spielen kaum eine Rolle.

Unter den befragten Personen befinden sich außerdem 18 % pflegende Angehörige. Das entspricht einer Anzahl von über 320 Personen. Auch aus der Perspektive der pflegenden Angehörigen zeigt sich die Bedeutung von Familie, teilweise unter Hinzuziehung professioneller Pflegedienste. Nahezu 70 % der pflegenden Angehörigen übernehmen die Pflege und Betreuung allein, ohne zusätzliche Unterstützung. Die Anderen erhalten in erster Linie familiäre Unterstützung von anderen Verwandten oder durch einen ambulanten Pflegedienst. Unterstützung von Freunden und Nachbarn bzw. durch eine Tagespflege erhalten jeweils weniger als 30 Personen.

Altersgerechtes Wohnen ist ein Zukunftsthema: Barrierefreie Wohnungen

Nur 7 % der Befragten schätzen die eigene Wohnung als barrierearm und damit gut geeignet fürs Alter ein – 66 % als (eher) schlecht geeignet. Im Vergleich der Befragungsergebnisse mit vergleichbaren Gemeinden ist der Anteil altersgerechter Wohnungen in Karlsbad relativ gering. In der Gegenüberstellung mit den abgefragten objektiven Kriterien zur Barrierearmut scheinen sogar einige der positiven Selbsteinschätzungen z.T. trügerisch: Einige Personen, die ihre Wohnung für (eher) gut geeignet hielten, gaben zugleich an, dass es in ihrem Haus konkrete Hindernisse wie Treppen zum Haus, im Haus etc. gibt. Es zeigt sich auf jeden Fall Handlungsbedarf, aber auch -bereitschaft im Bereich altersgerechten Wohnens: 24 % der Befragten können sich vorstellen, bei Bedarf das eigene Zuhause altersgerecht umzubauen. Hierfür gilt es, ggf. geeignete Beratungsmöglichkeiten zu schaffen bzw. zu stärken.

Auch der Umzug in barrierefreie Wohnungen kommt für einige Befragte in Betracht. Fast 22 % der Befragten können sich dies grundsätzlich vorstellen. Rund 11 % sehen aktuell einen konkreten Bedarf an barrierefreien Wohnungen für sich selbst oder für Angehörige. Die Mehrheit der Befragten ist dabei an Eigentumswohnungen interessiert, auch das Wohnen zur Miete können sich viele vorstellen; alternative Finanzierungsmodelle werden nur von knapp 17 % benannt.

Bei Pflegebedarf ist ein möglichst langer Verbleib in den eigenen vier Wänden Wunsch Nr. 1 – darüber hinaus ist eine ambulant betreute Wohngemeinschaft sehr resonanzfähig

Der Verbleib im eigenen Haushalt ist der vorherrschende Wunsch der meisten Befragten, auch bei schwerem Pflegebedarf. Die Zahl der pflege- und unterstützungsbedürftigen Personen wird im Zuge des demographischen Wandels weiter steigen. Gleichzeitig aber nimmt der Anteil der Kinder und Schwiegerkinder ab, die für diese Menschen sorgen und somit den Verbleib im häuslichen Umfeld ermöglichen können. Selbst wenn die erwachsenen Kinder in der Region leben, ist die Vereinbarkeit von Pflege und Beruf für viele Angehörige eine große Herausforderung. In Karlsbad geben bereits heute etwa 19 % der Befragten an, dass sie niemanden haben, der sie im Falle einer Pflegebedürftigkeit unterstützen könnte. Etwa 42 % der Befragten sind sich zudem unsicher, wer sie einmal unterstützen könnte. Zum einen trifft das überwiegend auf die jüngeren Altersgruppen zu, für die das Thema Pflegebedürftigkeit noch weit entfernt ist. Aber auch über 20 % der Hochaltrigen können nicht sagen, ob es jemanden gibt, der Pflege und Unterstützung übernehmen kann. Das muss im Grunde so interpretiert werden, dass sie aktuell keine konkrete Person benennen können. Angesichts des aufgezeigten demografischen und sozialen Wandels müssen also Schritt für Schritt Angebote in der Gemeinde aufgebaut werden, die die familiäre Sorge ergänzen und im Alter einen möglichst langen Verbleib im vertrauten Wohnumfeld erlauben.

Die Bewohnerinnen und Bewohner Karlsbads können sich generell die Nutzung verschiedener Formen der Betreuung und Pflege zu Hause bzw. der Entlastung von pflegenden Angehörigen vorstellen. Der ambulante Pflegedienst wird von den Befragten an erster Stelle genannt. Aber auch Angebote der Tagespflege, Tagesbetreuungsangebote oder zeitweise Entlastung von Angehörigen durch Formen der Kurzzeitpflege zu Hause durch eine Pflegekraft (Verhinderungspflege) können sich etwa 87 % der Befragten eventuell bzw. gut vorstellen.

Mobilität als Frage der gesellschaftlichen Teilhabe    

Der Erhalt von Mobilität und die Sicherung des Zugangs zum öffentlichen Raum, auch und vor allem für Menschen, die in ihrer alltäglichen Bewegungsfreiheit eingeschränkt sind, sind nicht nur wichtige Ziele, um dem Wunsch der Menschen, möglichst lange im vertrauten Wohnumfeld zu verbleiben, gerecht zu werden. Mobil zu sein im Alter bedeutet auch, mit anderen Menschen zusammenkommen und am sozialen Leben vor Ort teilhaben zu können. Wesentlich für das Maß der Bewegungsfreiheit älterer Menschen sind neben den individuellen Fähigkeiten auch die Verfügbarkeit entsprechender Hilfen und Mobilitätsangebote, die Einschränkungen kompensieren können, auf der anderen Seite aber auch Hürden, welche die Möglichkeiten von körperlich eingeschränkten Personen, sich unabhängig und selbstbestimmt bewegen zu können, weiter begrenzen.

In der Befragung gaben 9 % der Bürgerinnen und Bürger in Karlsbad an, dass sie in ihren persönlichen Bewegungsmöglichkeiten bei Alltagswegen leicht eingeschränkt sind, weitere 3 % sind laut eigener Aussage schwer eingeschränkt. In der Altersgruppe 80+ waren dies zusammengefasst etwa 37 % der Befragten. Bei Befragungsergebnissen in vergleichbaren Gemeinden lag der Anteil in dieser Altersgruppe mit bis zu 50 % der Befragten jedoch deutlich höher.

Dennoch zeigt sich die eingeschränkte Mobilität einiger hochaltriger Menschen in Karlsbad auch im Rückgang der Autonutzung in den Altersgruppen ab 70 Jahren. Das ist vor allem deshalb von hoher Bedeutung, da das Auto immer noch das meistgenutzte Verkehrsmittel für die Bürgerinnen und Bürger in Karlsbad ist. Zwar wird der ÖPNV (Verbindungen Richtung Pforzheim und Karlsruhe) auch von 80 % der Befragten genutzt, allerdings nur von einer Minderheit (rund 25 %) regelmäßig. Da die ÖPNV-Nutzung im hohen Alter ebenfalls tendenziell rückläufig ist, ist auch nicht zu erwarten, dass ein Großteil der Bewohnerinnen und Bewohner mit körperlichen Einschränkungen im Alter vom Auto auf die Nutzung von Bus oder Bahn umsteigt.

Flexiblere Mobilitätsangebote wie Mitfahrgelegenheiten, Bringdienste oder Bürgerbusse, die eine kostengünstige Abholung zu Hause ermöglichen, könnten dieser Personengruppe erlauben, eigenständig einkaufen zu gehen und am Leben vor Ort teilzuhaben, sofern diese Angebote auch ausreichend bekannt gemacht und akzeptiert werden. Die generelle Bereitschaft zur Nutzung solcher Angebote scheint vorhanden zu sein: 265 Befragte ab 70 Jahren können sich vorstellen, zumindest gelegentlich eine flexible Beförderungsmöglichkeit wie beispielsweise einen Bürgerbus oder ein Bürger-Rufauto zu nutzen. Das entspricht mehr als 62 % dieser Altersgruppe.

Peter Gaymann, www.demensch.gaymann.de

Auf der anderen Seite können gerade für mobilitätseingeschränkte Personen verschiedene Hindernisse den Zugang zum öffentlichen Raum und damit soziale Teilhabe erschweren. Insbesondere wurde deutlich, dass fehlende öffentliche Toiletten ein großes Hindernis für viele Befragte in Karlsbad darstellen. Besonders häufig in diesem Zusammenhang wurde mit dem Einkaufszentrum in Langensteinbach der zentrale Einkaufsort in Karlsbad genannt. Aber auch die Situation für Fußgängerinnen und Fußgänger werden von einigen Befragten als nicht ideal beschrieben: Hier stellen vor allem hohe Bordsteine bzw. fehlende Absenkungen an verschiedenen Stellen im Ort sowie zu schmale, unebene, schlecht beleuchtete oder zugeparkte Gehwege und fehlende Überquerungsmöglichkeiten für viele Befragte Hindernisse dar.

Ausblick: „Gutes Älterwerden in Karlsbad“ und Neuaufstellung Bürgerbeteiligung

Die hier und in weiteren Veröffentlichungen des Amtsblattes in den kommenden Wochen vorgestellten Ergebnisse der Bürgerbefragung bilden den Startpunkt für einen Prozess, in dem alle Bürgerinnen und Bürger in Karlsbad eingeladen sind, den Auf- und Ausbau von Angeboten sowie die Bedingungen eines guten Älterwerdens in Karlsbad gemeinsam aktiv zu gestalten. Der demografische und soziale Wandel in Karlsbad wird somit nicht allein auf die Frage der pflegerischen oder gesundheitlichen Versorgung einer älter werdenden Bürgerschaft verengt. Vielmehr sollen die Lebensbedingungen vor Ort von und mit den Bürgerinnen und Bürgern gemeinsam gestaltet werden. Daher beschloss der Gemeinderat, das Thema „Gutes Älterwerden in Karlsbad“ mit der Neuaufstellung der Bürgerbeteiligung (Nachfolge Agenda 2020) zu verknüpfen. In den Mittelpunkt der kommunalen Planung werden somit das soziale Miteinander, die Pflege von Nachbarschaften, die Vereinbarkeit von Beruf und Sorgeaufgaben sowie die Wertschätzung der Solidarität mit den “Verletzlichen“ in unserer Mitte gestellt. Damit schlägt die Gemeinde Karlsbad frühzeitig einen Weg ein, der die Zukunftsfähigkeit unserer Orte in den kommenden Jahren ganz wesentlich ausmachen wird.

Wichtige Termine

Bereits im Mitteilungsblatt am 30. Juli informierte die Gemeinde über den geänderten Ablauf des geplanten Bürgerbeteiligungsprozesses aufgrund der Corona-Pandemie. Parallel zu weiteren Veröffentlichungen der Befragungsergebnisse im Mitteilungsblatt im Oktober und November gibt es ab September fünf Videoimpulsvorträge an denen die Bürgerinnen und Bürger teilnehmen können. Die Videoimpulsvorträge finden immer in der Woche nach der jeweiligen Themenveröffentlichung im Mitteilungsblatt statt. Dabei soll es möglich sein, ausgewählte Praxisideen kennenzulernen und mit Praxisexperten ins Gespräch zu kommen. Auf der Webseite der Gemeinde wird weiterhin ein „Sammellink” unter der Überschrift „Ergebnisse Bürgerbefragung Gutes Älterwerden / Neuaufstellung Bürgerbeteiligung” eingerichtet. Auf diesem werden die Unterlagen elektronisch zur Verfügung stehen. Der erste Videoimpulsvortrag zu dieser Veröffentlichung ist am Dienstag, 22. September von 18.00 Uhr bis 20.00 Uhr. Sie müssen sich vorher per E-Mail anmelden: dieter.stoesser@karlsbad.de - Redaktionsschluss hierfür ist Freitag, 18. September 2020. Am Montag, 21. September erhalten die Angemeldeten dann den Link und die ID zum Beitreten in das Zoom-Format. Empfehlung: Fangen Sie am Dienstag möglichst bereits um 17.30 Uhr an, sich online zu schalten.

Die weiteren Veröffentlichungstermine und Themenblöcke sind:

01.    Oktober Thema „Zuhause Wohnen“ im Mitteilungsblatt – Videoimpulsvortrag am 06. Oktober von 18.00 Uhr bis 20.00 Uhr

22. Oktober (Vollverteilung des Mitteilungsblattes) Thema „Alltagsversorgung“ im Mitteilungsblatt – Videoimpulsvortrag am 27. Oktober von 18.00 Uhr bis 20.00 Uhr

05. November Thema „Mobilität“ im Mitteilungsblatt – Videoimpulsvortrag am 10. November von 18.00 Uhr bis 20.00 Uhr

26. November (Vollverteilung des Mittelungsblattes) Thema „Neue Wohnformen“ im Mitteilungsblatt – Videoimpulsvortrag am 01. Dezember von 18.00 Uhr bis 20.00 Uhr

Alle Akteure hoffen, dass die Bürgerbeteiligung in gewohnter Form mit menschlicher Begegnung und in Form von Präsenzveranstaltungen im Februar / März 2021 starten kann. Die Verantwortlichen sind der Meinung, dass nur auf diese Weise neue Projekte und Initiativen ins Leben gerufen werden können.

Die Menschen in den baden-württembergischen Pflegeheimen brauchen Ihre Hilfe. Die Landesregierung ruft Sie alle dazu auf, sich für die Unterstützung bei Schnelltests in stationären Pflegeeinrichtungen zu melden. Mit zusätzlichen Kräften sollen Personal sowie Besucherinnen und Besucher und externe Personen wie Seelsorger, Therapeuten und Handwerker getestet werden, um Besuche bei den Bewohnern und Bewohnerinnen zu ermöglichen ohne das Risiko einer Corona-Infektion einzugehen. Gemeinsam mit Ihnen können wir die Teilhabe pflegebedürftiger Menschen am sozialen Leben verbessern und zwischenmenschliche Kontakte möglich machen.
Wer kann helfen?
Neben Personen aus medizinischen, pflegerischen und sonstigen Heilberufen oder mit einer sozialen Ausbildung können sich auch geeignete Personen ohne medizinische Vorbildung melden. Es kommen Personen in Betracht, die gewissenhaft arbeiten, über gute Kommunikationsfähigkeiten verfügen und ein gutes Einfühlungsvermögen besitzen.
Wie kann ich mich melden?
Bei Interesse melden Sie sich bitte über die Hotline bei der Bundesagentur für Arbeit. Sie erreichen die Hotline unter 0800 4 555532 (gebührenfrei) montags bis freitags von 8 bis 18 Uhr. Wenn ein Stadt- oder Landkreis seinerseits Bedarfe gemeldet hat, wird er von der Bundesagentur für Arbeit über Ihr Interesse informiert. Das eigentliche Auswahlverfahren liegt bei den Pflegeeinrichtungen. Dort werden Sie auch eingestellt.
Was bekomme ich dafür?
Für einen Einsatz bei den Testungen ist ein Stundenlohn von ca. 20 Euro vorgesehen.
Wie werde ich auf die Aufgabe vorbereitet?
Vor dem Einsatz erfolgt eine Schulung in den Testvorgang sowie vor Tätigkeitsaufnahme bei der Einrichtung eine Einweisung in die dort verwendeten Antigentests, sogenannte PoC-Antigentests (PoC = Point of Care). Weitere Informationen finden Sie unter: https://www.arbeitsagentur.de/corona-testhilfe

Musikvereine AccoMusica e.V., Lyra Langensteinbach e.V., 1966 Auerbach e.V., Edelweiß Ittersbach e.V. und "Eintracht" Spielberg e.V. unterstützt

Die Musikvereine in Karlsbad freuen sich über eine kürzlich ausgeschüttete Spende der Netze BW in Höhe von insgesamt 2.355,90 Euro. Das Unternehmen hat dafür wieder seine Portokasse „geplündert“. Dahinter verbirgt sich eine 2018 gestartete Aktion der Netze BW, bei der Haushalte aufgerufen werden, den Stand des Stromzählers nicht mehr per Post, sondern mithilfe elektronischer Medien mitzuteilen. Als Anreiz verspricht der Netzbetreiber, für jede Online-Mitteilung des Stromverbrauchs das jährlich eingesparte Porto pro Kommune an eine gemeinnützige Organisation vor Ort zu spenden. „Normalerweise nutzen wir die Gelegenheit gerne für eine persönliche Scheckübergabe – der Austausch mit den Vereinen und karitativen Einrichtungen ist für mich immer auch eine Bereicherung“, erklärt Thomas Pfeifle, Kommunalberater bei Netze BW. Darauf wurde allerdings wegen des Corona-Virus sicherheitshalber verzichtet, was aber der Freude keinen Abbruch tat. „Eine Finanzspritze ist natürlich immer willkommen, in diesen Tagen mehr denn je. Unabhängig vom Betrag, finden wir auch die Geste toll, die dahintersteht“, sagten die Ansprechpartner der gemeinnützigen Einrichtungen und bedankten sich deshalb bei allen Haushalten. „Nachdem wir beim letzten Mal unsere Sportvereine und hier die Jugendarbeit berücksichtigen konnten, freut es mich, dass auch dieses Mal mein Vorschlag die Musikvereine zu begünstigen, von der Netze BW aufgenommen worden ist“, so Bürgermeister Jens Timm. Besonders schön sei es, dass die Bürgerinnen und Bürger von Karlsbad dazu beigetragen haben: „Das ist für mich ein Zeichen guter Nachbarschaft und von Solidarität in unserer Gemeinde.“ Die Netze BW führt die Aktion in diesem Jahr fort. Das Unternehmen hofft, dass bald auch wieder persönliche Spendenübergaben möglich sein werden. Informationen unter: https://www.netze-bw.de/portoaktion

Letzte Sitzung des Gemeinderates im Jahr 2020

Bei der letzten Sitzung des Gemeinderates im Jahr 2020 erläuterte der stellvertretende Rechnungsamtsleiter Simon Müller den Jahresabschluss der vom Gemeinderat einstimmig genehmigt wurde. Dieser fiel deutlich besser als geplant aus. Der Gemeinderat bewertete ihn insgesamt positiv. GR Hans Kleiner (Freie Wähler) erkundigte sich nach den eingesparten Investitionen in Höhe von ca. 7 Millionen Euro. Diese könne man, falls gewünscht, auflisten, so Müller. GR Günter Denninger (CDU) sah den Anstieg der Personalkosten in den Jahren 2014 bis 2020 im Vergleich zu 2009 bis 2014 kritisch. Dieser ginge über die Tarifsteigerungen hinaus. Bürgermeister Jens Timm sagte, dass man die jeweiligen Jahre analysieren müsste, um hier antworten zu können. Bezüglich der Investitionen, die nicht erfolgt seien, berichte die Verwaltung auch über Maßnahmen, die nicht kommen bzw. verschoben werden.

1. Gesamtentwicklung ordentliche Erträge 2019

Die ordentlichen Erträge der Ergebnisrechnung 2019 sind in der Summe gegenüber den Haushaltsansätzen von 41.843.737,00 € um 2.151.189,47 € angestiegen. Insgesamt konnten im Jahr 2019 Erträge von 43.994.926,47 € verbucht werden.

Bei der Ertragsgruppe Steuern und ähnlichen Abgaben ergaben sich im Jahr 2019 Mehrerträge von 1.326.158,04 €. Der größte Mehrertrag ergab sich bei der Gewerbesteuer mit einem Plus von 1.523.400,84 € gegenüber dem Ansatz von 6.200.000,00 €. Insgesamt belaufen sich die Erträge aus der Gewerbesteuer auf 7.723.400,84 €.

Der Gemeindeanteil an der Umsatzsteuer schloss mit Erträgen von 1.472.466,31 € um 7.533,69 € leicht schlechter ab gegenüber dem Ansatz von 1.480.000,00 €.

Beim Gemeindeanteil an der Einkommensteuer ergaben sich ebenfalls Mindererträgen von 235.096,22 €. Bei der Vergnügungssteuer beträgt der Mehrertrag 14.025,04 €. Bei der Grundsteuer A und B konnten insgesamt Mehrerträge von 39.135,73 € verbucht werden. Insgesamt wurden in diesem Bereich Erträge von absolut 23.418.158,04 € erzielt. In der Planung für das Jahr 2019 war man noch von Erträgen von 22.092.000,00 € ausgegangen.

Bei den Erträgen aus Zuweisungen und Zuwendungen konnten u. a. über den Planansatz 2019 von insgesamt 11.391.890,00 € hinaus höhere Erträge bei den Zuweisungen für laufende Zwecke vom Land (FAG-Umlage) in Höhe von +472.678,14 €, bei den Zuweisungen für laufende Zwecke von Gemeinden und Gemeindeverbänden von +66.441,80 € erzielt werden.

Mindererträge ergaben sich bei den Schlüsselzuweisungen nach mangelnder Steuerkraft
(-102.038,60 €), den Zuweisungen für laufende Zwecke vom Bund in Höhe von -38.659,76 €, bei den Zuschüsse für lfd. Zwecke von übrigen Bereichen -25.000,00 €) sowie bei den Schlüsselzuweisungen für die Investitionspauschale (-3.910,80 €).

Somit ergab sich bei der Ertragsentwicklung in diesem Bereich insgesamt ein Plus von 331.257,41 € gegenüber dem Haushaltsansatz 2019 (11.391.890,00 €). Insgesamt wurden in diesem Bereich Erträge von 11.723.147,41 € erzielt.

Im Ansatz war man hier für 2019 von Erträgen in Höhe von 931.001,00 € ausgegangen. Letztlich schloss das Jahr 2019 mit einem Mehrertrag (+107.780,54 €) ab. Insgesamt ergaben sich Erträge von 1.038.781,54 €.

Bei den Öffentlich-rechtlichen Entgelten war man im Ansatz 2019 noch von Erträgen von 5.744.700,00 € ausgegangen. Letztlich landete man hier bei einem Gesamtertrag von 5.680.271,56 €, was einem Minus von 64.428,44 € entspricht.

Bei den Privatrechtlichen Entgelten und Erstattungen konnten insgesamt Mehrerträge von 16.522,91 € ausgewiesen werden. Der größte Mehrertrag ergab sich bei den sonstigen privatrechtlichen Leistungsentgelten (+33.679,16 €) sowie bei den Kostenersätzen (+28.001,29 €). Bei den Erträgen aus Verkauf war jedoch ein Minderertrag von -44.606,80 € zu verzeichnen. Dieser resultiert im Wesentlichen aus den Minderträgen beim Forst aufgrund der schlechten Preise auf dem Holzmarkt.

Bei den Kostenerstattungen und Kostenumlagen ergaben sich gegenüber dem Ansatz 2019 (225.920,00 €) Mehrerträge von 301.711,09 €. Insgesamt schloss man das Jahr 2019 mit Erträgen in Höhe von 527.631,09 € ab. Bei den Erstattungen für die Förderung von Schülern konnte man ein Plus von 97.007,86 € verzeichnen.

Bei den Erstattungen vom sonstigen öffentlichen Bereich ergaben sich Mindererträge von 22.230,97 €.

Bei den Ersätzen aus Versicherungen konnten 190.925,31 € an Mehrertrag erzielt werden. Betrachte man den Hintergrund dieser Mehrerträge gibt es jedoch wenig Anlass zur Freude, da die Erstattung zum Großteil auf das im Februar 2019 verunglückte Feuerwehrfahrzeug zurückzuführen ist. Nebensächlich ist hierbei der eigentliche Sachschaden, da Personen bedauerlicherweise erhebliche Verletzungen davontrugen. Auch bei den Erstattungen von Gemeinden und Gemeindeverbänden lag man um +3.780,03 € über dem Ansatz. Hierin enthalten sind die kommunalen Beistandsleitungen des Landkreises für den Betrieb der Grünabfallsammelplätze.

Bei den Finanzerträgen hatte man für das Jahr 2019 aufgrund der schlechten Zinslage an den Finanzmärkten keine Erträge erwartet. Erfreulicherweise konnte hier dennoch ein Ertrag von 16.394,24 € im Jahr 2019 erzielt werden.

Bei den aktivierten Eigenleistungen ergab sich ein Ertrag in Höhe von 22.147,43 € aus der Durchführung der Maßnahmen Gerätehütte Friedhof Langensteinbach, Gerätehütte Reisigplatz Ittersbach, Anlage Wohlfühlplatz Ittersbach, Weg Friedhof Langensteinbach Narzissenstraße sowie Arbeiten am Wohlfühlplatz Mutschelbach.

Bei den Sonstigen ordentlichen Erträgen konnte ein Plus von 103.676,25 € gegenüber dem Ansatz erzielt werden.

2. Gesamtentwicklung ordentliche Aufwendungen 2019

An Ordentliche Aufwendungen sind im Jahr 2019 insgesamt 39.490.476,71 € angefallen. Dies bedeutet gegenüber den HH-Ansätzen des Jahres 2019 (41.784.548,00 €) ein Minderaufwand von 2.294.071,29 €.

Die Personalaufwendungen haben zusammen mit den Versorgungaufwendungen mit einem Betrag von 7.120.616,21 € (VJ: 6.945.252,91 €) abgeschlossen. Dies sind 296.630,79 € weniger als ursprünglich für das Jahr 2019 geplant (7.417.247,00 €) waren.

Bei den Sach- und Dienstleistungen sind insgesamt Aufwendungen von 6.062.344,51 € angefallen. Dies sind 1.605.346,49 € weniger als ursprünglich für das Jahr 2019 geplant waren (7.667.691,00 €). Dies resultiert zum Großteil aus Minderaufwendungen im Bereich Mieten und Pachten und Leasing (-525.404,49 €). Hier waren allein Pachtzahlungen in Höhe von 500.000,00 € veranschlagt, wovon lediglich 97.284,00 € abgeflossen sind. Hier wurden ferner Mittel die ursprünglich für Pachtzahlungen vorgesehen waren, für den Kauf von Breitband Infrastruktur gemäß dem Beschluss des Gemeinderats vom 27.03.2019 verwendet. Bei den Aufwendungen für die Bewirtschaftung der Grundstücke und baulichen Anlagen ergaben sich insgesamt Einsparungen von (-314.369,48 €). Minderaufwendungen ergaben sich in diesem Bereich ebenfalls bei den Aufwendungen für Energie (-101.668,45 €). Der Aufwand für den Unterhalt des unbeweglichen Vermögens viel um 92.364,48 € niedriger aus als geplant. Bei der Unterhaltung des beweglichen Vermögens liegt man 164.188,94 € unter dem geplanten Ansatz. Für die Haltung von Fahrzeugen wurden 19.521,53 € weniger aufgewendet.

Die Abschreibungen belaufen sich im Jahr 2019auf 4.270.177,12 €, dies sind 486.549,12 € mehr als geplant waren (3.783.628,00 €). Die Abschreibungen auf Forderungen (Niederschlagungen) betragen im Jahr 2019 124.225,54 €. Ohne diese Niederschlagung lägen die Abschreibungen bei 4.145.951,58 €. Der Mehraufwand gegenüber dem Ansatz resultiert aus den höheren Abschreibungen auf das Infrastrukturvermögen (+187.013,68 €). Hier wurden vor allem Aktivierungen im Bereich des Breitbandausbaus vorgenommen. Bei den Abschreibungen auf Fahrzeug ergib sich ein Mehraufwand von 35.043,21 €. Hier wurden u.a. Fahrzeuge im Bereich der Feuerwehr (HLF 10 / Drehleiterfahrzeug), des technischen Dienstes (Multicar/Kipper/Holder) neu beschafft.

Die Zinsen u. ähnliche Aufwendungen haben sich gegenüber dem Ansatz um 6.565,15 € verringert und liegen bei 198.698,85 €. Beim Aufwand des Geldverkehrs hatte man hier noch mit Strafzinsen für die Bankguthaben oder auch Transaktionsgebühren gerechnet, welche glücklicherweise erst später erhoben wurden als erwartet.

Die Transferaufwendungen sanken gegenüber den Haushaltsplanansätzen 2019 um 697.872,81 € auf insgesamt 20.257.523,19 €. Ursächlich hierfür waren die Zuschüsse an den übrigen Bereich, welche im Wesentlichen die Betriebskostenzuschüsse an die Kindergartenträger umfassen. Die Aufwendungen in diesem Bereich sind mit 4.987.727,10 € rund 644.813,90 € geringer ausgefallen als geplant. Bei der Gewerbesteuerumlage ergab sich gegenüber der Planung (1.150.000 €) ein Mehraufwand von 290.385,00 € auf Grund der Höheren Gewerbesteuererträge. Insgesamt wurden hier 1.440.385,00 € aufgewendet.

Ebenfalls entwickelten sich die allgemeine Umlage an Zweckverbände (Ansatz 2019 1.804.855,00 €) mit Gesamtaufwendungen von 1.1772.826,96 € positiver als erwartet. Insgesamt entspricht dies einem Minderaufwand von 32.028,04 €.

Bei der FAG-Umlage die an das Land entrichtet wird, ist man von Aufwendungen i. H. v. 4.910.000,00 € im Ansatz 2019 ausgegangen. Tatsächlich mussten für das Jahr 2019 4.921.334,50 € aufgewendet werden. Dies entspricht einem geringen Mehraufwand von 11.334,50 €.

Bei der Kreisumlage liegt man im Jahr 2019 fast 296.034,00 € unter dem prognostizierten Ansatz. Im Vergleich zum Ansatz von 6.800.000,00 € schloss man das Rechnungsjahr 2019 mit Aufwendungen von 6.503.966,00 € ab. Die Verringerung ist darauf zurück zu führen, dass man bei den Planungen noch mit einer Kreisumlage von 31 % gerechnet hatte.

Die sonstigen ordentlichen Aufwendungen setzten sich vornehmlich aus nachfolgenden Aufwandspositionen zusammen:

Aufwendung für ehrenamtliche TätigkeitAufwendungen für die SchülerbeförderungVerfügungsmittel BMGeschäftsaufwendungen (Bürobedarf, Post, Telefon usw.)Sachverständige/Notar/Anwalt/Gericht/GVÖffentlichkeitsarbeit, MarketingSonstige GeschäftsausgabenSteuern, Versicherungen, SchadensfälleErstattungen an Gemeinden und GemeindeverbändeAufwand unentgeltliche Wertabgabe

Im Ansatz für das Jahr 2018 hat man in diesem Bereich mit Aufwendungen von 1.755.322,00 € gerechnet. Benötigt wurden letztlich Mittel in Höhe von 1.581.116,83 €, was einem Minderaufwand von 174.205,17 € entspricht.

Verantwortlich hierfür waren Minderaufwendungen in den Bereichen Aufwendungen für Sachverständige, Anwalt, Gericht (-138.713,71 €), den Erstattungen an Gemeinden und Gemeindeverbände (-48.728,74 €) sowie den sonstigen Aufwendungen für Schülerbeförderung (-28.956,95 €).

3. Entwicklung der wichtigsten Positionen für das Jahr 2019

4.1      Ergebnis 2019

Für die Gemeinde Karlsbad fiel das Jahr 2019 besser aus, als zunächst prognostiziert wurde. Zum Bilanzstichtag 31.12.19 ergibt sich ein positives ordentliche Ergebnis von4.504.449,76 €. Bei der Planung war man hier noch von einer Unterdeckung in Höhe von - 59.189,00 € ausgegangen. Insgesamt betrachtet schloss das Jahr 2019 beim ordentlichen Ergebnis mit einem deutlich positiveren Ergebnis, nämlich um 4.445.260,76 € besser ab als ursprünglich geplant. Gesamt gesehen flossen dem Ergebnishaushalt im Jahr 2019 2.151.189,47 € an Mehrerträge zu. Auf der Aufwandsseite ergeben sich Minderaufwendungen von 2.294.071,29 € gegenüber dem geplanten Ansatz.

4.2      Liquide Mittel

Die Finanzrechnung schließt mit einem Endbestand an Zahlungsmitteln am Ende des Jahres 2019 i. H. v. 20.344.942,15 € ab, was einer Erhöhung um 1.095.816,30 € entspricht.

4.3.     Rücklagen

4.3.1   Rücklagen aus Überschüssen des ordentlichen Ergebnisses:

Bereits im Jahr 2018 konnte durch das positive Ergebnis eine Zuführung in Höhe von 1.005.720,17 € zur Rücklage aus Überschüssen des ordentlichen Ergebnisses erfolgen. Die Rücklage betrug zum 31.12.2018 somit 19.245.665,85 €.

Im Jahr 2019 ergibt sich wiederum ein positives ordentliche Ergebnis in Höhe 4.504.449,76 €. Die Rücklage aus Überschüssen des ordentlichen Ergebnisses erhöht sich somit zum 31.12.2019 auf 23.750.115,61 €.

4.3.2   Rücklagen aus Überschüssen des Sonderergebnis:

Das Sonderergebnis gestaltet sich erfreulicherweise auch im Jahr 2019 mit einem Ergebnis von 365.502,17 € wieder positiv. Dieser Betrag wird in die Rücklage aus Überschüssen des Sonderergebnisses eingestellt.

4.3.3   Umbuchung in das Basiskapital

Nimmt man beide Rücklagen zusammen, kann die Gemeinde Karlsbad auf eine Gesamtrücklage i. H. v. 24.115.617,78 € zurückgreifen. Somit ergib sich im Vergleich zum Vorjahr (19.245.665,85 €) eine Erhöhung der Gesamtrücklage um 4.869.951,93 €.

Vergleicht man die Ergebnisrücklagen (24.115.617,78 €) mit dem Stand der liquiden Mittel (ohne Handkasse und Kautionssparbuch) in Höhe von 20.344.942,15 €, ergibt sich einen Differenz von 3.770.675,63. Der Stand der Rücklagen von 20.344.942,15 € entspricht somit dem Stand der liquiden Mittel (ohne Handkassen und Kautionssparbuch) in Höhe von 20.344.942,15 zum 31.12.2019.

4.4      Gewerbesteuer

Die Gemeinde Karlsbad hatte die Gewerbesteuer mit 6.200.000,00 € im Haushaltsplan für das Jahr 2019 veranschlagt. Tatsächlich flossen jedoch 7.723.400,84 € an Erträgen zu. Dies entspricht einem Mehrertrag von 1.523.400,84 €.

An Gewerbesteuerumlage musste von der Gemeinde im Jahr 2019 1.440.385,00 € bezahlt werden. Im Ansatz für das Jahr 2019 war man hier von 1.150.000,00 Mio. Euro ausgegangen. Durch die Mehrerträge bei der Gewerbesteuer erhöht sich auch die Gewerbesteuerumlage. Demnach ergibt sich bei der Gewerbesteuerumlage ein Mehraufwand von 290.385,00 € im Jahr 2019.

Insgesamt gesehen betrugen die Netto-Gewerbesteuereinnahmen der Gemeinde Karlsbad im Jahr 2018 somit 6.283.015,84 €. Umgerechnet auf die Einwohner entspricht dies einem Betrag von 489 €/Einwohner (Netto 398 €/Einwohner), was einer deutlichen Steigerung gegenüber dem Jahr 2018 entspricht. Dort lag man noch bei 371 € je Einwohner (Netto 299 €/Einwohner).

4.5      Verbindlichkeiten aus Kreditaufnahmen (Verschuldung)

Die Verbindlichkeiten aus Kreditaufnahmen der Gemeinde Karlsbad haben sich im Haushaltsjahr 2019 wie folgt entwickelt:

Die Gemeinde Karlsbad hat Verbindlichkeiten aus Kreditaufnahmen zum 31.12.2019 in Höhe von 5.935.593,00 €. An Tilgungsleistungen für bestehende Kredite mussten im Jahr 2019 839.665,04 € bezahlte werden. Die Zinsaufwendungen beliefen sich insgesamt auf 195.263,50 €. Unter anderem konnten zwei Darlehen mit einer Restschuld von 400.000 € zum 15.07.2019 vorzeitig aufgrund des Auslaufens der Zinsbindung zurückbezahlt werden.

5.         Investitionen

Übersicht über den Anteil der verschiedenen Investitionsauszahlungen an den Gesamtinvestitionen. Investitionen werden im NKHR nur im Finanzhaushalt und in der Finanzrechnung ausgewiesen.

Erneuerung Bodenfilter Gewerbegebiet Ittersbach

Für diese Maßnahme wurden in 2019 Auszahlung über 1.325.239,62 € geleistet. Die Maßnahme soll Ende 2020 fertiggestellt sein.

Generalsanierung Schulzentrum

Die Maßnahme mit einem Gesamtvolumen von rund 18 Mio. Euro wird die Gemeinde auch in den kommenden Jahren beschäftigen. Im Jahr 2019 wurden bereits Auszahlungen über 1.174.168,13 € vornehmlich für die Erneuerung der Dächer ausbezahlt.

Feuerwehr Beschaffung Fahrzeuge

Im Rahmen der Feuerwehrkonzeption wurden eine neues Drehleiterfahrzeug sowie ein neuer Gerätewagen-Transport beschafft. Ferner musst das Anfang 2019 verunfallte Hilfeleistungslöschfahrzeug (HLF) im Eiltempo ersetzt werden. Insgesamt wurden in diesem Bereich Auszahlungen über 1.013.116,17 € geleistet.

Neubau Feuerwehrgerätehaus Ittersbach

Mit der Baumaßnahme wurde bereits im Jahr 2018 begonnen. Im Jahr 2019 wurden hierfür 962.526,35 € ausbezahlt. Es wird damit gerechnet, dass die Maßnahme Anfang 2021 komplett abgeschlossen sein wird.

Das Feuerwehrgerätehaus Ittersbach war ebenfalls ein Projekt im Haushaltsjahr 2019.

Foto: Archiv Gemeinde Karlsbad

Breitbandverkabelung Karlsbad

Hier wurden im Jahr 2019 insgesamt Auszahlungen von 891.803,54 € geleistet.

Hintergrundinformationen

Ausführliche Informationen zu dem Tagesordnungspunkt mit der Vorlage findet man im Ratsinformationssystem der Gemeinde Karlsbad unter folgendem Link: https://session.karlsbad.de/sessionnet_bi/to0040.asp?__ksinr=2497

Letzte Sitzung des Gemeinderates im Jahr 2020

Schrittweise soll es weitergehen beim Einrichten eines Videoformates für Gremiensitzungen. Der Gemeinderat nahm in der Dezembersitzung von den Planungen Kenntnis. Dazu gehören unter anderem eine entsprechende Formulierung in der Hauptsatzung, das Beschaffen von Hard- und Sofware, das Umrüsten der Sitzungstechnik im Bürgersaal, Tests und mehr. Hauptamtsleiter Benedikt Kleiner erläuterte den Gemeinderäten die Hintergründe zu dem Thema. Er betonte,  dass Videositzungen eine zusätzliche Option seien und diese vor allem auch praktisch und technisch funktionieren müssten. Primär gehe die Gemeindeordnung von Präsenzsitzungen aus. Unabhängig von der derzeitigen Pandemiesituation mache es Sinn, diese Möglichkeit technisch und organisatorisch in Angriff zu nehmen und in der Hauptsatzung zu verankern. Ganz bedeutende Punkte seien die Übertragung in einen öffentlichen Raum sowie die technische Infrastruktur. Momentan gebe es hier Lieferverzögerungen. Man wolle im Ältestenrat im ersten Quartal über das Thema diskutieren, die technischen Voraussetzungen prüfen und dann die Vorhaben schrittweise umsetzen. Allerdings müsse vorher die Machbarkeit gegeben sein und auch zusätzlich die Technik stehen. Rein rechtlich könnten Videositzungen bei Gegenständen einfacher Art durchgeführt werden. Diese Möglichkeit gebe es bisher schon im schriftlichen oder elektronischen Verfahren.  Bei allen anderen Beratungsgegenständen dürfe die Sitzung (nur) dann als Videokonferenz oder in vergleichbarer Weise durchgeführt werden, wenn die (Präsenz)Sitzung andernfalls aus schwerwiegenden Gründen nicht ordnungsgemäß durchgeführt werden könnte. Vor dem Hintergrund der aktuellen Situation der Corona-Pandemie könnten insbesondere Gründe des Seuchenschutzes in Betracht kommen. Über das Vorliegen schwerwiegender Gründe und damit über die Einberufung einer Sitzung als Videokonferenz entscheide der Bürgermeister als Vorsitzender im Rahmen seiner Einberufungskompetenz. Das Innenministerium emfehle u.a., sich vorher mit dem Ältestenrat hierüber abstimmen. Der Öffentlichkeits-grundsatz nach § 35 GemO sei zu beachten. Er ist durch zeitgleiche Übertragung von Bild und Ton in einen für die Öffentlichkeit zugänglichen Raum zu gewährleisten. GR Andreas Hartmann (Bündnis 90/Grüne) bewertete es als sehr gut, in diese Richtung zu gehen. Auch eine virtuelle Bürgerbeteiligung solle eingeplant werden. GR Norbert Ried (CDU) wollte wissen, ob man sich alternativ auch externer Technik statt eigener Technik bedienen könne. Dies verneinte Bürgermeister Jens Timm. Kleiner sagte, dass momentan eine Videoübertragung noch nicht möglich sei.

Hintergrundinformationen

Ausführliche Informationen zu dem Tagesordnungspunkt mit der Vorlage findet man im Ratsinformationssystem der Gemeinde Karlsbad unter folgendem Link: https://session.karlsbad.de/sessionnet_bi/to0040.asp?__ksinr=2497

Der Gemeinderat soll in Zukunft auch als Videoformat tagen können. 2020 wurden die Tagungen Corona-bedingt in die Schelmenbuschhalle verlegt. Foto: Archiv Gemeinde Karlsbad

Narren übernehmen das Auerbacher Rathaus „coronaconform“

2020 ist kein normales Jahr, das gilt natürlich auch für die Auerbacher Narren des FGAV. Trotzdem ließen sich diese nicht davon abhalten, in kleinerem Rahmen das Auerbacher Rathaus zu erstürmen und das Regiment bis Aschermittwoch zu übernehmen.  Präsident Christian Zechiel lieferte Bürgermeister Jens Timm und Ortsvorsteher Hans Kleiner das "Machtübernahme Basispaket". Dieses besteht aus einer Krawatte und dem Rathaus-Schlüssel. Es wurde von Ortsbüttel Edgar Guthmann höchstpersönlich an Präsident Christian Zechiel übergeben. Somit konnte zumindest offiziell der Beginn der 5. Jahreszeit ausgerufen werden, die unter dem Motto "Keine Auerbacher Narren weit und breit - Fasnacht zur Coronazeit!" steht. Das Video zu dieser speziellen Machtübernahme steht auf der Facebookseite des Vereins bereit.

Fotos: FGAV

Blutspendetermine beim Deutschen Roten Kreuz (DRK) werden unter Kontrolle von und in Absprache mit den Aufsichtsbehörden unter hohen Hygiene- und Sicherheitsstandards durchgeführt und sind daher auch in Zeiten der Corona-Pandemie gestattet, sicher und wichtig.

Die Corona-Pandemie stellt die Blutspendedienste immer wieder vor Herausforderungen. Aufgrund der begrenzten Haltbarkeit von Blutpräparaten werden Blutspenden kontinuierlich und dringend benötigt. Auch in Zeiten der Corona-Pandemie und den damit verbundenen Einschränkungen des öffentlichen und privaten Lebens sind Patienten dringend auf Blutspenden angewiesen.

Für die Behandlung von Unfallopfern, Patienten mit Krebs oder anderen schweren Erkrankungen bittet Sie das DRK dringend um Ihre Blutspende.

Montag, dem 15.02.2021

von 15:00 Uhr bis 19:30 Uhr

Schelmenbusch-Halle, Am Schelmenbusch 18

76307 Karlsbad-Langensteinbach

Hier geht es zur Terminreservierung:

https://terminreservierung.blutspende.de/m/schelmenbusch-halle

Blutspende nur mit Online-Terminreservierung. Um in den genutzten Räumlichkeiten den erforderlichen Abstand zwischen allen Beteiligten gewährleisten zu können und Wartezeiten zu vermeiden, findet die Blutspende ausschließlich mit vorheriger Online-Terminreservierung statt.

Bei Fragen rund um die Blutspende steht Ihnen die kostenfreie Service-Hotline unter

0800-11 949 11 zur Verfügung.

Spender werden gebeten nur zur Blutspende zu kommen, wenn sie sich gesund und fit fühlen. Spendewillige mit Erkältungssymptomen (Husten, Schnupfen, Heiserkeit, erhöhte Körpertemperatur), sowie Menschen die Kontakt zu einem Coronavirus-Verdachtsfall hatten oder sich in den letzten zwei Wochen im Ausland aufgehalten haben, werden nicht zur Blutspende zugelassen. Sie müssen bis zur nächsten Blutspende 14 Tage pausieren. Aktuelle Informationen finden Sie auch unter: www.blutspende.de/corona/    

Gemeinde investiert drei Millionen Euro/Zentrale Werkstätten für Karlsbader Gesamtwehr integriert

„Es ist sehr schade, dass wir die Schlüsselübergabe und die offizielle Inbetriebnahme des neuen Feuerwehrgerätehauses in Ittersbach nicht gebührend feiern können. Nicht nur jetzt, sondern auch im Bauablauf, der sich um einige Monate verzögerte, hat uns Corona einen Strich durch die Rechnung gemacht“, bedauert Bürgermeister Jens Timm in kleiner Runde. Die Ittersbacher Wehr sei jetzt von ihrem räumlich sehr engen Korsett und ihrer ungünstigen innerörtlichen Position befreit und könne in idealer Lage am Südrand des Gewerbegebietes „Stöckmädle“ in großzügigen, modern ausgestatteten Räumlichkeiten agieren. Gleichzeitig optimiere man mit den jetzt in Ittersbach beheimateten zentralen Werkstätten für den Atemschutz und die Schlauchwartung die Rahmenbedingungen für die Karlsbader Gesamtwehr. Das Areal des neuen Standortes im „Stöckmädle“ umfasst rund 0,6 Hektar. Die Baukosten, ohne Grundstückskosten und Erschließung, liegen bei rund drei Millionen Euro. Aus Kostengründen wurde allerdings zunächst auf einen zentralen Übungsturm für die Karlsbader Wehren verzichtet. Der Außenbereich bietet jedoch einen rund 750 Quadratmeter großen, zentralen Übungshof für die Wehren. Die Nutzfläche des neuen Feuerwehrgebäudes in eingeschossiger Bauweise umfasst immerhin 750 Quadratmeter, mit vier Fahrzeugboxen und als zentralen Kern neben den Werkstätten einen großzügigen Umkleidebereich, einen Schulungsraum sowie einen Jugendraum mit rund 100 Quadratmetern. „Dieses Feuerwehrhaus ist eine Werbung für junge Aktive: Es bietet mit seiner technische Ausstattung die Voraussetzungen zur Bewältigung der immer komplexer werdenden Aufgabenstellung der Wehren“, so Karlsbads Gesamtkommandant Holger Fuhr. Der Ittersbacher Feuerwehrchef Steffen Dannewitz, sprach von einer neuen, motivierenden Basis für die nach wie vor ehrenamtliche Feuerwehrarbeit. „Am bisherigen Standort an der Friedrich-Dietz-Straße konnten wir uns mit derzeit 28 Aktiven nicht mehr weiterentwickeln und die Zufahrt wurde durch die Parkdichte innerorts immer problematischer“, so Dannewitz. Sobald es die Corona-Pandemie zulasse, werde man das neue Domizil mit einem Tag der offenen Tür der Öffentlichkeit vorstellen. „Wir freuen uns über das langersehnte neue Domizil unserer Wehr“; meinte Ittersbachs Ortsvorsteherin Heike Christmann. In Karlsbad setzt man bisher auf eine dezentrale Struktur mit fünf Ortsteilwehren mit jeweils einem Geräthaus. Geführt wird jede Wehr von einem Abteilungskommandanten, unter dem Dach des Karlsbader Gesamtkommandanten Holger Fuhr und seinem Stellvertreter Frank Trunz. Aktuelle zählen die Karlsbader Wehren insgesamt immerhin rund 180 Aktive. Nicht Feuerwehr Ittersbach, sondern Feuerwehr Karlsbad steht auf der Ostseite des neuen Geräthauses in Ittersbach. Sicher auch ein Hinweis für eine noch engere Vernetzung. Text: Weber

Coronabedingt erfolgte die Übergabe des neuen Feuerwehrgerätehauses in Ittersbach in kleiner Besetzung. Bürgermeister Jens Timm (vordere Reihe Mitte) überreicht Karlsbads Gesamtkommandant Holger Fuhr den Schlüssel, rechts Steffen Dannewitz. Abteilungskommandant Ittersbach. Zweite Reihe von rechts: Ortsvorsteherin Heike Christmann, Architekt Tim Feigenbutz und Bauamtsleiter Ronald Knackfuß. Foto:Weber

Fotos: Archiv Gemeinde Karlsbad

Vertragsunterzeichnung mit externem Partner

Nachdem der Gemeinderat in seiner Junisitzung einstimmig grünes Licht für die Erweiterungspläne des bestehenden Nahwärmesystems im Süden von Langensteinbach gab, geht es nun weiter. Die Planungsschritte sind mittlerweile so konkret, dass die beauftragte Firma  Kraftwärmeanlagen aus Bietigheim–Bissingen (KWA) kein Problem mehr sieht, diese mit der Gemeinde Karlsbad vertraglich zu fixieren. Bürgermeister Jens Timm sowie Joachim Erb und Ulrich Ramsaier von KWA unterzeichneten Mitte Dezember 2020 eine entsprechende Vereinbarung. Die anderen Partner werden voraussichtlich in wenigen Wochen folgen. „Ich freue mich, dass in der Gemeinde Karlsbad hierdurch weitere Kohlendioxideinsparungen realisiert werden. Das ist ein Beitrag zum Klimaschutz“, so Bürgermeister Jens Timm beim Termin.

Weiteres Vorgehen

In den kommenden zwei Jahren wird - ausgehend  von der Heizzentrale am Schulzentrum - ein Heizsystem für den südlichen Bereich von Langensteinbach aufgebaut. Dazu ist es erforderlich, eine Warmwasserleitung mit Vorlauf und Rücklauf von Schulzentrum bis zur Langensteinbacher Höhe zu verlegen. Derzeit ist  vorgesehen, das Kurfürstenbad, das Freibad Langensteinbach, die Ludwig-Guttmannschule und voraussichtlich die Langensteinbacher Höhe zukünftig mit Heizwärme aus dem Schulzentrum zu versorgen. „Wenn der Wunsch besteht, können sich alle an der Nahwärmetrasse liegenden Privatgebäude natürlich ebenfalls an das System anschließen“, so die Vertreter der Firma Kraftwärmeanlagen Bietigheim Bissingen. In Ausbauform  muss das geplante System jährlich etwa 6.000 MWh an Wärmeleistung liefern. Die bewährte Holzhackschnitzelheizung am Schulzentrum wird mit einem BHKW (Blockheizkraftwerk) und einem Brennwertgaskessel ergänzt. Zusätzlich ist daran gedacht, den Pelettkessel am Kurfürstenbad und den vorhandenen Gaskessel einzubinden. An der Ludwig-Guttmannschule wird ein neues BHKW für Wärme sorgen. Es ist ferner geplant, die Langensteinbacher Höhe nur noch aus der Wärmeleitung zu versorgen. Die in die Jahre gekommenen Heizölkessel sollen komplett abgeschaltet werden. Um die notwendige Wärme zu transportieren, ist eine Leitungslänge von knapp 2000 m erforderlich.

V.l. Ulrich Ramsaier (KWA), Bürgermeister Jens Timm und Joachim Erb (KWA) beim Unterzeichnen der Vereinbarung über das Nahwärmesystem. Im Hintergrund  Garten- und Umweltamtsleiter Dr. Klaus Rösch, bei dem sich die Firmenvertreter für die jahrelange Zusammenarbeit bedankten. Foto: Gemeinde Karlsbad

Geplanter Verlauf des Nahwärmesystems.

Spenden der Kulturstiftung der Sparkasse Karlsruhe und der Volksbank Ettlingen eG

Seit Pfingsten werden sie bereits genutzt, die beiden neuen Kirchenbänke vor der Evangelischen Kirche in Spielberg. Die alte Bank, die jahrelang ihre Aufgabe zuverlässig erfüllt hatte, war zum Schluss marode geworden und zum Sitzen nicht mehr geeignet gewesen. Besonders über die Sommermonate wurde das neue Sitzangebot schon fleißig zum Verweilen genutzt. Die Anschaffung beider Bänke wurde möglich durch zwei großzügige Spenden der Kulturstiftung der Sparkasse Karlsruhe sowie der Volksbank Ettlingen eG. Mit ein wenig „Corona-Verspätung“ konnte das Projekt nun abgeschlossen werden. Mitte Dezember freuten sich Bürgermeister Jens Timm (für die Kulturstiftung) und Özge Mayr (Volksbank Ettlingen eG) mit Pfarrer Holger Jeske-Heß und der Kirchenältesten Annette Rindfuß über den optischen wie praktischen Gewinn für den Vorplatz der Evangelischen Kirche. Text Evangelische Kirchengemeinde / Redaktion Mitteilungsblatt

V.l. Pfarrer Holger Jeske-Heß, Kirchenälteste Annette Rindfuß, Özge Mayr (Volksbank Ettlingen eG) und Bürgermeister Jens Timm (für die Kulturstiftung) bei den Bänken am Vorplatz der Evangelischen Kirche. Foto: Evangelische Kirchengemeinde

Projekt mit geplanten Kosten von circa 1,5 Millionen Euro übergeben

Das große Tiefbauvorhaben „Zum Wiesengrund“ in Karlsbad-Ittersbach ist abgeschlossen. Kurz vor den Feiertagen wurde die Baustelle von der Gemeinde Karlsbad zusammen mit der Baufirma abgenommen. Nur noch kleinere Restarbeiten stehen an. Bürgermeister Jens Timm freute sich über den Abschluss vor dem Jahresende der sich durch verschiedene Faktoren verzögerte. Die Firma Grötz aus Gaggenau wickelte die umfangreiche, grundlegende Sanierungsmaßnahme in Karlsbad-Ittersbach ab. Bei der Straße „Zum Wiesengrund“ handelt es sich um eine Erschließungsstraße im Wohngebiet zwischen der Lange Straße und dem Talwiesenweg. Sie befand sich auf diesem  Streckenabschnitt von rund 250 Metern in einem sehr schlechten Zustand.  Aufgrund der vielen Aufbruch- und Schadstellen waren dringende Sanierungsmaßnahmen erforderlich, auch der Kanal war marode. Im Zuge der Sanierung der Kanalisation und Wasserleitung wurde auch die Straße komplett erneuert. Mit dem Ausbau der Straße wurde auch der Ausbau von Breitband vollzogen und behindertengerechte Gehwegübergänge umgesetzt. Genutzt wurde ferner in diesem Zusammenhang die Möglichkeit, weitere Parkflächen auszuweisen. Entlang der Trasse entstanden  rund 25 weitere Parkplätze. Das Ingenieurbüro Kirn – Beratende Ingenieure – aus Pforzheim plante und betreute die Baumaßnahme.

V.r. Ortsvorsteherin Heike Christmann, Robert Bayer (Ingenieurbüro Kirn), Bürgermeister Jens Timm,  Jörg Baumgärtner (Ingenieurbüro Kirn) und Ortsbaumeister Ronald Knackfuß.

Die sanierte Straße "Zum Wiesengrund". Fotos: Gemeinde Karlsbad